2020年在人類歷史進(jìn)程中是極為不平凡的一年。二分公司全體干部職工緊緊圍繞疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)中心工作，以“時(shí)間過半、各項(xiàng)指標(biāo)過半”的目標(biāo)為導(dǎo)向，以績(jī)效考核辦法為基礎(chǔ)，努力克服疫情帶來的不利影響。1-6月份完成產(chǎn)值167982.6萬元，同比增長(zhǎng)39%，共簽訂施工合同和協(xié)議119項(xiàng)，累計(jì)合同額202483萬元，順利完成“雙過半”的任務(wù)目標(biāo)。為順利完成全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
今年上半年以來，二分公司在集團(tuán)和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)，克服疫情帶來的人員短缺、用工緊張等困難，通過狠抓生產(chǎn)過程控制，明確工作重點(diǎn)，突出主攻方向，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，健全風(fēng)險(xiǎn)防控長(zhǎng)效機(jī)制，確保二分公司穩(wěn)步向前發(fā)展。
2020年上半年，經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)堅(jiān)持“轉(zhuǎn)變開發(fā)模式，調(diào)整任務(wù)結(jié)構(gòu)”的經(jīng)營(yíng)總思路，圍繞任務(wù)開發(fā)保30億元爭(zhēng)40億元的工作目標(biāo)，不斷進(jìn)取、擔(dān)當(dāng)作為，化被動(dòng)“等靠要”為主動(dòng)“比趕超”，聚焦核心主業(yè)、聚焦核心區(qū)域、聚焦核心客戶、聚焦核心項(xiàng)目，經(jīng)營(yíng)開發(fā)持續(xù)發(fā)力，積極采取有效措施開拓市場(chǎng)，取得了顯著成效。
生產(chǎn)系統(tǒng)在做好疫情防控前提下，積極采取措施，各項(xiàng)目全面復(fù)工，施工生產(chǎn)組織有序，運(yùn)行平穩(wěn)。6月底一線在線人數(shù)多達(dá)6870人，為年底各項(xiàng)指標(biāo)的完成奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。分公司充分發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)資源配置，加大統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度，抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)、保節(jié)點(diǎn)，重點(diǎn)項(xiàng)目突破有力，新開項(xiàng)目開局順利，有序推進(jìn)，項(xiàng)目服務(wù)意識(shí)、快速反應(yīng)意識(shí)不斷提升。項(xiàng)目工期、質(zhì)量安全、技術(shù)保障和服務(wù)較好地滿足了工程需要和業(yè)主要求，各在建項(xiàng)目進(jìn)展順利。
結(jié)合分公司項(xiàng)目施工生產(chǎn)實(shí)際，制定下發(fā)了《二分公司安全文明施工管理細(xì)則》，在對(duì)各項(xiàng)目檢查過程中以該細(xì)則為抓手，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)處罰，嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工班組的綜合獎(jiǎng)嚴(yán)格考核。加強(qiáng)危險(xiǎn)源辨識(shí)和“2+1”雙控機(jī)制落實(shí)管理，各項(xiàng)目危險(xiǎn)源辨識(shí)率達(dá)到100%。打造工程精細(xì)化管理新模式，采用二維碼形式規(guī)范各項(xiàng)目危險(xiǎn)源公示和安全技術(shù)交底及時(shí)更新，既創(chuàng)新了形式又提高了效率。
通過完善市場(chǎng)化激勵(lì)約束機(jī)制，規(guī)范合作隊(duì)伍的選用及評(píng)價(jià)制度，積極拓展渠道，做好分包儲(chǔ)備資源積累，打造了一批數(shù)量穩(wěn)定、業(yè)務(wù)精干、信譽(yù)良好、具有長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作價(jià)值的高素質(zhì)分包隊(duì)伍。
技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)一步創(chuàng)新創(chuàng)效、提質(zhì)增效，真正為生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)起到技術(shù)支撐的作用。比如“天圓地方”模具和“彎管神器”的創(chuàng)新應(yīng)用，推廣搖把焊、自動(dòng)焊和二保焊的應(yīng)用,真正達(dá)到了降成本、提效率、提質(zhì)量的目的。
加強(qiáng)項(xiàng)目自行采購(gòu)的審批管理，對(duì)項(xiàng)目超范圍采購(gòu)及價(jià)格不合理的情況予以批評(píng)糾正。在材料認(rèn)價(jià)環(huán)節(jié)與項(xiàng)目通力協(xié)作，努力提高認(rèn)價(jià)含金量，為企業(yè)創(chuàng)造效益。
在下一步工作中，二分公司將繼續(xù)在集團(tuán)、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力，扎實(shí)高效的開展各項(xiàng)工作，為實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)提供強(qiáng)有力的保障。（王陽）
