5月15日，夜色掩映中，北京懷柔醫(yī)院二期擴(kuò)建項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，運(yùn)載混凝土的罐車緩緩駛?cè)腠?xiàng)目部，這兩輛車上，運(yùn)載著項(xiàng)目部地下結(jié)構(gòu)施工需要的最后一車混凝土，1:30分，最后一車混凝土澆筑完畢，標(biāo)志著北京懷柔醫(yī)院二期擴(kuò)建工程正式?jīng)_出正負(fù)零。在嚴(yán)峻的疫情面前，項(xiàng)目部全體管理人員不畏辛苦，迎難而上，共同努力，以勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī)，順利完成了正負(fù)零節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，展現(xiàn)了建工人“所有工作務(wù)必以客戶、業(yè)主為中心，所有工作務(wù)必以優(yōu)質(zhì)服務(wù)履約為中心”的最高追求，這是各方領(lǐng)導(dǎo)全面關(guān)懷的結(jié)果，也是項(xiàng)目部全體員工共同努力的結(jié)果。
攻堅(jiān)克難 強(qiáng)履約
自開工建設(shè)以來(lái)，參建各方通力合作，堅(jiān)持不懈，在前期現(xiàn)場(chǎng)人員、機(jī)械配備不足的情況下，四建項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)勇于迎接挑戰(zhàn)，他們有條件上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上，千方百計(jì)保節(jié)點(diǎn)促工期保履約。入場(chǎng)初期，項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)沒有完全移交、臨設(shè)還未建設(shè)的情況下，即緊張投入到管線改遷施工中。項(xiàng)目管理人員上下一心，不斷與參建各方磨合，為后續(xù)工作的順利開展打好了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。從入場(chǎng)至今，項(xiàng)目管理人員不畏困難，克服重重困難，保證了工程建設(shè)的順利進(jìn)行。項(xiàng)目工程工期緊、任務(wù)重，工程建設(shè)壓力大，為更好的完成甲方要求，保證工期，項(xiàng)目進(jìn)行了進(jìn)度目標(biāo)分解。按照總工期要求，劃分出四個(gè)施工階段：整體正負(fù)零、主體封頂、工程預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。
針對(duì)本工程拆改過(guò)程協(xié)調(diào)工作多，結(jié)構(gòu)工程施工任務(wù)重，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)高的突出特點(diǎn)，項(xiàng)目部采用科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，在保質(zhì)量、保安全的前提下完成節(jié)點(diǎn)任務(wù)。項(xiàng)目部自開工至今，施工場(chǎng)地協(xié)調(diào)、管線遷改、建筑物拆除、支護(hù)樁施工、土方開挖、抗浮錨桿施工、地基驗(yàn)槽、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工、鋼結(jié)構(gòu)預(yù)埋直至地下室整體完成的過(guò)程中經(jīng)歷了許多挫折，在此過(guò)程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)充分發(fā)揮“鐵軍精神”，困難面前絕不低頭，共完成基坑土方開挖29萬(wàn)立方米，綁扎鋼筋近8000噸，支設(shè)模板17萬(wàn)平米，完成超過(guò)6萬(wàn)立方米工程量的混凝土澆筑。
對(duì)工程建設(shè)來(lái)說(shuō)，混凝土澆筑是影響工期進(jìn)度的重要因素，為保證工期，加快施工進(jìn)度，項(xiàng)目部管理人員提前多次進(jìn)行方案討論，針對(duì)商品混凝土供應(yīng)、因大風(fēng)預(yù)警天氣造成的停工、隆冬季節(jié)霧霾嚴(yán)重、機(jī)械故障、停電、堵管或爆管、入模溫度控制、混凝土泌水等各項(xiàng)有可能影響澆筑進(jìn)度的因素提前策劃，周密部署。現(xiàn)場(chǎng)劃分9個(gè)施工段，各施工段之間開展勞動(dòng)競(jìng)賽，提升施工效率。混凝土澆筑時(shí)由于砼車不斷進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，而有限的場(chǎng)地使得車輛進(jìn)出常常面臨困難，這就需要現(xiàn)場(chǎng)管理人員不分晝夜進(jìn)行協(xié)調(diào)，以達(dá)到在保證質(zhì)量的前提下，也能滿足施工進(jìn)度的要求。并非常有針對(duì)性的成立了澆筑協(xié)調(diào)指揮部，建立涵蓋項(xiàng)目部、勞務(wù)管理層、勞務(wù)施工人員及商品混凝土攪拌站各崗位人員的指揮系統(tǒng)，24小時(shí)不間斷值班，且派專人處理對(duì)外協(xié)調(diào)事宜，保障混凝土澆筑工作，最終圓滿完成了沖出正負(fù)零的艱巨任務(wù)。
在保障施工進(jìn)度的同時(shí)，項(xiàng)目部堅(jiān)持控制現(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊，堅(jiān)持控制現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，做到施工現(xiàn)場(chǎng)“眉清目秀”每天如一。全方位視頻晝夜監(jiān)控，安裝防塵降霾設(shè)備等。堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)一天一清理，24小時(shí)保證施工道路的暢通。以期在確保工程質(zhì)量、工程進(jìn)度的同時(shí)，滿足文明施工要求。
精益求精，強(qiáng)管理
在工程創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效管理上，項(xiàng)目成立之初，就確定了爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)目標(biāo)。為了把此項(xiàng)重點(diǎn)工程的建設(shè)做成北京建工的精品工程，四建公司選派曾經(jīng)兩獲魯班獎(jiǎng)和兩獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的北京市勞模張進(jìn)紅管理團(tuán)隊(duì)，并從各個(gè)項(xiàng)目部、各個(gè)專業(yè)抽調(diào)一批精英骨干人才，與既有人員一起組成一支優(yōu)秀管理隊(duì)伍，同時(shí)設(shè)立職工創(chuàng)新工作室，積極應(yīng)用BIM技術(shù)。無(wú)論是施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量控制，還是內(nèi)業(yè)資料管理，各部門、各專業(yè)人員之間密切配合，積極溝通，同心同力。為協(xié)調(diào)工作，多次召開生產(chǎn)會(huì)、安全會(huì)、質(zhì)量會(huì)以及管理人員工作會(huì)，加強(qiáng)各部門之間的溝通協(xié)作，盡力避免出現(xiàn)任何紕漏對(duì)工期造成影響；現(xiàn)場(chǎng)施工方面，投入各工種勞動(dòng)力近千人，各工序之間緊密聯(lián)系，銜接得當(dāng)，各工序完成后經(jīng)己方自檢并進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，待監(jiān)理檢查無(wú)誤后立即著手于下一道工序，確保將時(shí)間耗費(fèi)降低到最小程度。
為從管理入手，出成效、出高效，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度，項(xiàng)目部實(shí)行定人定點(diǎn)定計(jì)劃，每天召開生產(chǎn)例會(huì)，督促履行當(dāng)天施工完成情況落實(shí)明天生產(chǎn)計(jì)劃。建立起安全管理體系，開展集中安全教育、安全考核等工作，以多種形式對(duì)全體參建人員進(jìn)行安全教育，配備業(yè)務(wù)素質(zhì)高且具有項(xiàng)目質(zhì)量管理工作實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的工程質(zhì)量管理人員，建立起了包括實(shí)測(cè)實(shí)量、三檢制、例行質(zhì)量檢查制度、樣板制、掛牌制、質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度、質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度等項(xiàng)目質(zhì)量管理制度。大力加強(qiáng)質(zhì)量檢查頻率，做到了質(zhì)量控制與施工進(jìn)度同步，使質(zhì)量問題消滅在施工過(guò)程中，避免驗(yàn)收工作時(shí)間占?jí)河行┕r(shí)間。混凝土結(jié)構(gòu)施工振搗后，外光內(nèi)實(shí)，幾何尺寸正確，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
從進(jìn)場(chǎng)到工程沖出正負(fù)零，項(xiàng)目管理人員在疫情期間仍堅(jiān)守崗位，在項(xiàng)目做好疫情防控的情況下，絲毫不放松進(jìn)度追趕，在項(xiàng)目部管理人員的共同付出與拼搏之下，重要施工節(jié)點(diǎn)如期完成，我們將四建人的企業(yè)理念植根于生產(chǎn)管理的方方面面。
黨建引領(lǐng)，強(qiáng)團(tuán)隊(duì)
2019年，項(xiàng)目黨支部以“不忘初心展黨旗光輝，勇?lián)厝舞T精品工程”為黨建工作主題，并以“不忘初心，牢記使命”主題教育的開展為契機(jī)，圍繞中心扎實(shí)推進(jìn)政治建設(shè)、思想建設(shè)、文化建設(shè)、工程建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)等多項(xiàng)工作，把基層黨建工作任務(wù)落實(shí)到提高團(tuán)隊(duì)履約能力和創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效上，強(qiáng)力做好精品工程建設(shè)，讓黨建創(chuàng)新有抓手，不空轉(zhuǎn)。在此指引下，克服了現(xiàn)場(chǎng)施工中的各項(xiàng)難題。2020年，新冠肺炎疫情席卷，面臨抗疫的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，項(xiàng)目部強(qiáng)化封閉管理，購(gòu)置充足的防疫物資，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置觀察區(qū)、隔離區(qū)，落實(shí)各個(gè)辦公室、宿舍的消毒、通風(fēng)。在此前提下，黨支部依然堅(jiān)持不等不靠，自力更生的原則，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，一面抓防疫，一面抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，在艱難的環(huán)境下依然不畏挑戰(zhàn)，緊盯重要目標(biāo)節(jié)點(diǎn)，發(fā)揮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)“鐵軍精神”，沖鋒在前。注重強(qiáng)化思想教育，以增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、落實(shí)“兩個(gè)維護(hù)”為指導(dǎo)思想，強(qiáng)化政治建設(shè)。
“我是黨員我先上”，總書記說(shuō)“‘人不率則不從，身不先則不信’，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭沖在前、干在先，是我們黨走向成功的關(guān)鍵”。項(xiàng)目黨支部的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員同志充分發(fā)揮了帶頭作用，項(xiàng)目書記、經(jīng)理張進(jìn)紅在這個(gè)特殊時(shí)期，為了更好的靠前指揮，解決問題，助力節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的完成，在自己的辦公室搭了個(gè)簡(jiǎn)易小床，“睜眼就工作”；項(xiàng)目副經(jīng)理汪瀟駒為強(qiáng)化對(duì)內(nèi)對(duì)外協(xié)調(diào)，促進(jìn)工程進(jìn)度順利，多方奔走；副經(jīng)理王平為保證現(xiàn)場(chǎng)的問題得到第一時(shí)間的解決，帶領(lǐng)生產(chǎn)部門不分晝夜跑現(xiàn)場(chǎng)；商務(wù)經(jīng)理劉海濤帶領(lǐng)商務(wù)部門積極做好成本管理等各項(xiàng)工作……。黨員在先，其他人也沒有絲毫遜色，技術(shù)副經(jīng)理劉斌身為技術(shù)責(zé)任人，常常為了解決一個(gè)問題加班到深夜，由于醫(yī)院工程的專業(yè)性和復(fù)雜性，在施工藍(lán)圖已經(jīng)明確的情況下，還會(huì)多次出現(xiàn)因?yàn)獒t(yī)院變更使用功能，導(dǎo)致反復(fù)修改設(shè)計(jì)方案，影響施工進(jìn)度和質(zhì)量等問題，劉斌帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)多次開會(huì)、協(xié)調(diào)、研討。
目前，為確保工程順利完成，項(xiàng)目部協(xié)同參建各方多次對(duì)專項(xiàng)醫(yī)療專項(xiàng)區(qū)域的方案確定進(jìn)行了溝通和促進(jìn)，盡可能的避免因醫(yī)療專項(xiàng)深化方案的不確定性導(dǎo)致工期延誤和后期拆改；積極配合設(shè)計(jì)單位進(jìn)行后續(xù)幕墻、裝配式板墻、電梯專業(yè)的施工圖設(shè)計(jì)，做到圖紙比專業(yè)廠家先確定，專業(yè)廠家進(jìn)場(chǎng)即可按圖施工；針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施情況，從各方面調(diào)整施工組織，優(yōu)化施工工藝和施工方案，以確保鋼結(jié)構(gòu)加工及進(jìn)場(chǎng)安裝按既定8月20日結(jié)構(gòu)封底的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成；參建各方共同確定了分段驗(yàn)收，后續(xù)作業(yè)適時(shí)跟進(jìn)的基本方案，力爭(zhēng)至2020年底完成地下室二次結(jié)構(gòu)及粗裝飾施工，地上部分裝配式板墻緊隨鋼結(jié)構(gòu)主體安裝完成，達(dá)到外立面“亮相”效果；機(jī)電安裝完成至總體工程量的30%。
據(jù)悉，北京懷柔醫(yī)院二期擴(kuò)建工程是北京市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，更是懷柔區(qū)重點(diǎn)民生工程，總投資11億元，總建筑面積99065平方米，其中地上建筑面積61979.44㎡,地下建筑面積37085.56㎡。新建筑主入口與原有建筑共享南側(cè)入口廣場(chǎng)，沿用入口廣場(chǎng)的集散廣場(chǎng)及開敞空間的功能，使新舊建筑在入口空間上產(chǎn)生聯(lián)系。新建筑強(qiáng)調(diào)功能流線的清晰和便捷，避免交叉感染，動(dòng)靜分區(qū)、潔污分流，有利于醫(yī)療、有利于保障、有利于安全。在建筑布局方面做到最大程度的資源共享，同時(shí)遵循醫(yī)患分流、潔污分流、人車分流的原則，合理組織流線，各流線簡(jiǎn)潔、獨(dú)立且便利。（供稿人 崔瑞清 趙小娟、張金梁）
