企業(yè)要實現(xiàn)跨越式發(fā)展，離不開合作隊伍社會資源力量。二分公司承建的山西梗陽化產(chǎn)項目、太原晟宏項目作為分公司山西區(qū)域化市場的重要組成部分，以人性化管理穩(wěn)定合作隊伍。雖有疫情影響，山西梗陽化產(chǎn)項目11個合作隊伍，太原晟宏項目14個合作隊伍，至今一直維持了穩(wěn)定局面，項目部生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進。
以人為本 給予理解和尊重
項目部認為人性化管理的根本在于對人的尊重與理解，他們首先從生活設(shè)施方面給合作隊伍提供良好的條件。合作隊伍的住宿條件，按照正式職工的標準設(shè)置。從用水、用電、生活設(shè)施各方面盡可能為其提供方便，在日常生活中將合作隊伍人員真正當成“自己人”。
加強培訓(xùn) 提升技能和水平
項目部人性化的管理最重要的一個方面就是組織合作隊伍進行學(xué)習培訓(xùn)。上班前堅持班前安全教育，由班組長負責，針對當天工程施工情況、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)項目等交待工人牢記安全施工要點，并檢查督促安全防護措施的落實，讓工人感到項目部對其安全的真正重視。為讓勞務(wù)隊伍更好地掌握有關(guān)操作規(guī)范，項目部還采用了技能培訓(xùn)走進工地的辦法，在施工各階段，現(xiàn)場組織工人學(xué)習，并手把手教工人操作，糾正一些易犯的毛病。主講人員不僅有項目管理人員，還有技藝精湛的班組長，為的是盡可能地將工人都培養(yǎng)成技術(shù)工人。
人性管理 增強隊伍認同感
加強溝通與了解是項目部人性化管理的一個有力措施。項目部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常去工地與工人聊天，了解他們的想法，幫他們解決困難。如對安全文明施工表現(xiàn)好，保證質(zhì)量和節(jié)點的優(yōu)秀隊伍給予獎勵，農(nóng)忙時準許工人輪班作業(yè)回家收割，籌措資金優(yōu)先發(fā)放勞務(wù)工的工資，逢年過節(jié)慰問勞務(wù)隊伍并表示感謝……這些措施都有力增強了合作隊伍的認同感。
在項目部長期堅持人性化管理的情形下，合作隊伍狀態(tài)穩(wěn)定，項目部工作一直在向前推進。（供稿人 王陽）
