河鋼樂鋼球團項目是我分公司實現(xiàn)2020年生產(chǎn)目標的關鍵一環(huán)。三月二號開工伊始就面臨著新冠肺炎疫情的嚴峻形勢和和施工工期緊張的雙重挑戰(zhàn)，為保障施工人員安全入場、安全上崗、安全施工，項目部在加快推進工程施工步伐的同時，采取有效措施嚴把安全防疫關，筑牢疫情期間施工生產(chǎn)的安全屏障。
“細”字當頭，真抓實干
在項目經(jīng)理主導下根據(jù)本項目具體情況和當前疫情形勢制定了復工復產(chǎn)衛(wèi)生防疫方案，成立了以項目經(jīng)理程輝杰為組長的衛(wèi)生防疫小組，采取了一系列有效措施，購買了足夠的相關的防疫用品，口罩一千六百個，84消毒液一百二十瓶共計六十升，體溫檢測槍三把，醫(yī)用消毒酒精五十升，建立了防疫隔離觀察間三個，進出大門專人登記，測量體溫，嚴格把好疫情防控入場關。確保項目員工順利入場、安全上崗，項目部根據(jù)員工假期居住地及崗位需要制定人員分批入場計劃，并在交通不便、不宜聚集的條件下，通過微信視頻召開開工前安全部署會議，對返崗過程中需注意的疫情防控工作進行再細化、再叮囑，確保每位員工都能安全出行、安全入場。正式開工后，項目部疫情防控小組嚴格按照應急預案，細化安全防控責任，從進出人員提前通報、工作場所通風、公共區(qū)域設施管理、辦公及生活區(qū)域專人消毒、分散用餐、醫(yī)療服務、垃圾集中處理、上下班管理等方面嚴抓疫情防控工作，用細致的安排、周到的服務把牢安全開工的第一關。
“嚴”字當頭，監(jiān)管有力
項目部根據(jù)分公司3月14號召開的安全視頻會議精神，著力宣傳并認真落實把好安全入場培訓關。施工現(xiàn)場危險源較多、工期緊張、因設備不能按期進場，按時安裝，各分項工程分散、施工專業(yè)較多，作業(yè)面零散且交叉作業(yè)較多等因素，使得安全管理工作的重要性、復雜性、繁瑣性尤為突出。為保證疫情特殊條件下施工人員每日安全上崗、安全下班，項目部一改往常對進場人員進行集中培訓的安全教育模式，根據(jù)作業(yè)人員上崗時間、所在崗位、當日工作等具體條件進行分專業(yè)、分批次、分地點的安全教育培訓，并且在培訓內(nèi)容中增加了針對疫情的個人防護知識，要求現(xiàn)場所有員工必須嚴格遵守安全作業(yè)規(guī)定及安全防護規(guī)定，明確對違反相關規(guī)定者給予嚴厲懲罰。除專職安全員以外，項目部根據(jù)作業(yè)區(qū)再設置“每日安全員和班組安全員”，層層把關，分級管理，在增強監(jiān)督力度的同時，讓每位作業(yè)人員都能全面掌握安全知識，多角度認識安全防護的重要性，嚴格要求，讓安全警鐘在施工現(xiàn)場長鳴。
“勤”字當頭，責任在心
安全有“三勤”就是勤走走，勤說說，勤看看，把好現(xiàn)場監(jiān)督關。安全管理容不得絲毫惰性和懈怠，唯有勤思考、勤檢查、勤督促，方能將安全責任壓實、將安全措施落實。作業(yè)環(huán)境復雜更要求安全管理人員的嘴勤、手勤、腿勤。在進入現(xiàn)場前的指定隔離期內(nèi)，項目管理人員針對工程的具體情況，對現(xiàn)場的危險源進行反復確認和梳理，對危險因素制定安全措施和相關應急預案，反復研究斟酌確保安全專項方案的全面性，可靠性，可行性；在日常工作中，用微信群、條幅標語、警示幻燈片教育等形式多樣的宣傳教育方式，常念“緊箍咒”，以常聽常看常思考促進安全思想、安全意識的再提升；在施工過程中，除例行的安全檢查，加強對重點區(qū)域、關鍵工序、特殊人員的安全監(jiān)督檢查，并在每周進行“地毯式”的安全梳理排查，做到全面徹底、不留死角。每個危險源都登記在清單之列、每個區(qū)域都有指定安全負責人、每次檢查都有項目領導帶隊、每項隱患都有整改責任人，項目部把安全工作作為頭等大事來抓，從項目經(jīng)理，安全員再到各片區(qū)管理人員，每個人都肩負起自己的安全生產(chǎn)責任，在這個疫情嚴峻的特殊時期，用辛勤的工作為施工安全筑起牢不可破的堡壘。
作為分公司重點項目，球團項目全體人員上下擰成一股繩、勁兒往一處使，在疫情特殊條件下，對安全管理工作進行周密部署，嚴把入場關、培訓關、監(jiān)督關，360度無死角管理。認真做好安全防護，推動工程施工快速有序進行，堅決打贏防疫阻擊戰(zhàn)，努力實現(xiàn)公司、分公司交給的任務，為站穩(wěn)河鋼市場打牢基礎。（供稿人 田村）
