對于北京建工四建公司（以下簡稱四建公司）來說，2018年是不尋常的一年。這一年，四建公司新簽合同額突破100億元，成功躋身“百億俱樂部”，產值達50億元，實現主營業務利潤1.64億元；連續12年獲得“質量信得過”單位；順利取得建筑工程施工總承包特級資質；獲評“首都精神文明單位標兵”……
四建公司的前身為北京市建材建安公司，1976年由原建筑工程部二局二分公司和原北京市第二建筑工程公司支援“三線建設”返京的職工聯合組建而成。自1987年劃歸集團序列以來，在集團公司的堅強領導下，四建公司歷屆領導班子發揚實干作風，帶領四建公司緊隨時代發展步伐，服務國家和首都城市發展戰略，取得了令人矚目的成績。
進入新時代，四建公司更是搶抓機遇，積極培育“超高層施工、復雜公建、既有建筑改造”三大核心競爭力，推動實現高質量發展，成為集團建安板塊的一支具有強勁戰斗力的“主力軍”。
實現從個位到“百億”的跨越
“當時，職工收入非常低，連吃頓涮羊肉都要掂量掂量。”四建公司黨委書記、董事長孫振泉說。剛成立時，四建公司可謂是“一窮二白”，資質低、資金少，市場弱，劃歸后的頭一年春節還是集團給借了50萬元度過了“年關”。
一直到新世紀的前幾年，四建公司的自有項目部也沒有幾個，企業處于潛虧狀態，需要靠“聯營掛靠”維持生計，企業一年下來只能完成3億元左右的施工產值。
“再也不能這樣活了。”以孫振泉為核心的四建公司新任領導班子看到了癥結所在，認為“聯營掛靠”會讓企業的自有力量逐漸削弱，這無異于“飲鴆止渴”。于是，他們帶領四建公司果斷摒棄了“聯營掛靠擴規模”這一當時建筑市場普遍采取的做法，制定了“依科學管理、靠團隊力量、建滿意工程、交誠信朋友”的戰略目標，走上了“打造一流國企”的鐵軍鑄魂之路。
從2008年汶川抗震救災起，四建公司開始堅定實施“走出去”發展戰略，積極開拓京外市場，緊盯大市場、大客戶、大項目。征戰京外10余年來，四建公司擁有了超高層建設、既有建筑改造和機場大型公建三大核心競爭力，年新簽合同額突破100億元，是實施“走出去”戰略前的6倍。年開復工面積超過500萬平方米，員工隊伍由800多人擴大到1500多人，一級建造師由20名增至98名，企業注冊基本金由那時的6000萬元增至現在的5億元，穩步跨入了集團第一方陣。摒棄“聯營掛靠”、誠信為本強力履約、依托土建項目專業承包二次經營、優秀項目部人才裂變、大力踐行“走出去”戰略，直接成就了今天四建公司的“百億強企”目標。
將奮斗“基因”根植于深處
“四建公司自誕生以來，都具有鮮明的奮斗‘基因’，直到今天仍然在激勵著四建人不斷勇往直前、開疆拓土。”孫振泉說。
最早的一批四建人，是由參與“三線建設”返京的職工組成。他們遠離親人、不畏艱險，克服了環境惡劣、材料稀缺等重重困難，足跡遍及黃河上下、大疆南北，先后完成了長春第一汽車制造廠、內蒙617廠（原蘇聯援助156項目之一）、酒泉鋼鐵廠、萬縣六機部造船工業基地等多項重點工程建設任務。
從那時起，奮斗的“基因”就開始在四建公司生根發芽，推動著四建公司邁過了一道又一道坎兒、沖過了一個又一個關卡。
猶記得，在投標當時海南第一高——288米海口中心工程時，四建公司身處中鐵、中建、海南建總等強敵環伺的困境，從中突圍談何容易？距離工程招標還有3天時，孫振泉親自帶領四建公司經營團隊奔赴海南，全面開展招標準備工作。白天，他們陪同業主方參觀工地，晚上，緊急召開專題會議，深入研究招標文件中的重點內容。討論、修改、再討論、再修改，就這樣，他們連續鏖戰3個晝夜，最終以各項評分第一的成績，一舉拿下海口中心工程。業主方被四建公司團隊的“釘釘子”精神所打動，時隔僅一天，主動要求與集團公司成為長期戰略合作伙伴。
還記得，在博鰲機場建設中，四建公司與業主方簽訂 “百日大會戰”責任狀，創造了36天航站綜合樓封頂，128天整個航站區交付使用的建設奇跡。在每年有200多天揚沙天氣，除了胡楊樹、駱駝刺之外沒有其他任何植被的新疆和田地區，四建公司參與的18項援疆工程完美交竣，榮獲魯班獎1項、自治區建筑安全文明工地5項、北京市長城杯7項，受到了北京市委書記蔡奇點贊，“把援疆工程交給北京建工，我們放心。”
經過前赴后繼的奮斗，四建公司在海南承攬了45項工程，合同額超160億元，總建筑面積達468萬平方米；在衢州新簽合同額超26億元，總建筑面積超86萬平方米；在川渝、在安徽合肥、在遼吉、在青島，四建公也穩扎穩打，與北京金隅和首開地產成為開拓京外的戰略合作伙伴。其中，海口、衢州區域已成為四建公司京外市場的“明星”區域。
以高質量發展筑夢新時代
“要把握好發展的節奏，不過分強調規模增長，確保持續平穩適度發展，實現企業的做優、做精、做強，最終做大。”在四建公司2018年工作會上，孫振泉說。
隨著承攬工程越來越多，如何確保高質、高效履約，越來越成為四建公司領導班子關注的重點。
為此，四建公司著重加強項目部管理，在推行多年的“兩金兩精”（金牌項目部、金牌項目經理、精品工程、精品工地）戰略基礎上，又提出要堅決落實“兩個務必”，即：務必以優質服務客戶為中心、務必以項目全面履約為中心。四建公司通過確定每位領導班子成員為各個區域市場或重點工程的“首席服務官”，與各項目部簽訂獎罰明確的目標責任狀，加大對重點工程管控力度，強化BIM技術應用等信息化管理等一系列措施，將“兩個務必”落到了實處，為企業高質量發展奠定了堅實的基礎。
面臨新形勢，四建公司將打造工程總承包模式作為“三件大事”之一，全方位推動企業高質量發展。為更好地向工程總承包模式轉變，四建公司專門組建了EPC領導小組，成立了設計事業部（2019年5月更名為建筑設計院），現已成功為衢州大塘頭安置房、斗潭片區危改等EPC項目出具了設計方案。
“千道理萬道理，工程虧損無道理”“開工之日即結算之時”“從干毛巾也要擰出水來”……這些耳熟能詳的口號，都是四建公司近年來大力倡導的“效益”理念。公司持續強化成本策劃，堅持精益管理，抓好項目實施過程的成本控制。大力推進結算清欠工作，專門設置清欠和結算項目組，完善結算獎懲機制，促進已竣未結工程快回款、早回款，收到了良好的成效。
實干興企，奮斗逐夢。四建公司誕生于新中國百業待舉之時，始終服務于國家和首都城市發展戰略。新時代是奮斗者的時代，四建公司將繼續傳承和弘揚奮斗“基因”，大力推進高質量發展，以優異成績慶祝中華人民共和國成立70周年。(供稿人 崔瑞清 郜宗瀚 亞明欣)
