2018年是改革開放40周年，在這一年北京建工四建工程建設有限公司（簡稱四建公司）新簽合同額突破100億元，產值達到50億元，實現主營業務利潤2億元，企業資本金達到5億元，并取得了建筑工程施工總承包特級資質，榮獲首都精神文明單位標兵，從而取得了兩個文明建設的雙豐收。對此，作為四建公司黨委書記、董事長孫振泉非常欣慰，因為他沒有辜負上級黨委的期望和全體職工的重托。
而就在十幾年前，四建公司一年下來也只能完成3億元的施工產值，不僅掛靠現象屢禁不止，而且自有項目部虧損嚴重，職工收入在集團內墊底。以孫振泉為核心的新任領導班子看到了癥結所在，認為工程掛靠無異于“飲鴆止渴”，會讓企業的自有力量逐漸消磨，自廢“武功”，成為“八旗子弟”。知恥而后勇，孫振泉立下了“再也不能這樣活”的誓言，堅決而果斷地摒棄了“工程掛靠”，砥礪前行，勇敢的探索一條適合四建發展的強企之路。
思想是行動的先導，沒有革命的思想就沒有革命的行動。孫振泉帶領團隊從企業根源著手，開始建設具有四建鐵軍特色的責任文化體系，他率先提出了“依科學管理、靠團隊力量、建滿意工程、交誠信朋友”的四建信條，“以企業價值創造者為本 打造創業者 創新者 創造者團隊 ”的四建人才理念，“同心多元 專業 專心 專注于工程建設”的經營理念，“務必以服務客戶為中心 務必以全面履約為中心”的客戶理念，以及“千道理萬道理，項目虧損沒道理”的四建成本理念，雖然這些理念樸素的如同“家常菜”，但是卻是企業的“當家菜”，是一名合格企業家的“看家本領”。
人才是企業成敗的關鍵因素。為了扭虧為盈，孫振泉提出國有企業的活力要靠業績說話，必須以貢獻者為本，他大力推行一次性項目成本管理和績效考核，堅決撤換了好幾個虧損的項目部經理和分公司經理，大膽啟用了毛長在、賈向輝、許秀東、郝文斌等一批在成本管理上“從干毛巾里也要擰出水來”的項目經理，讓虧損項目部經理在四建無立足之地，讓“千道理萬道理，工程虧損無道理”深入人心，激勵100多名青年才俊考取了一級建造師，有平臺、有奔頭的人才理念讓四建煥發出青春活力和勃勃生機。
“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春”。市場經濟，優勝劣汰，在激烈的建筑業同質化競爭中，孫振泉緊盯創新發展。他在四建公司力主將科技和管理作為企業發展的“兩翼”， 他以“強化執行力、增強硬實力、提升貢獻力”為目標，成立的技術中心獲得北京市認證，強化BIM應用等信息化建設，建立四建建筑設計研究院打造EPC工程總承包能力，他帶領團隊“專注、專業、專心”于工程建設，持續推動科技創新工作，近年來四建公司獲得國家發明專利2項，國家實用新型專利37項，省部級工法15項，公司成功獲批“北京市高新技術企業”。
沒有最好，只有更好，沒有最高，只有更高。孫振泉將超高層施工和大型復雜公建作為打造四建核心競爭力的“靶心”。從188米甘肅電力調度通訊樓、200米海南大廈、233米海航首府B18,到288米?？谥行摹?50米國瑞.西安金融中心，再到世界“雙高建筑”428米海口塔，建工四建成為北京市屬國企承建超高層最多、最高的建筑施工企業，打破了中建、上海建工的超高層施工技術壟斷地位。
質量是企業的生命。孫振泉堅守“安全筑底 質量固企 業績榮企”的品質理念，用安全質量品牌為企業發展鑄魂，用品牌大客戶為企業發展鋪路。近10年來，四建公司榮獲國家級工程質量獎項10多項，省部級優質工程和樣板工程100多項，其中新海航大廈、和田市北京醫院摘取中國建設工程最高獎——魯班獎，四建公司被評為全國工程建設質量管理優秀企業和北京市安全生產管理先進施工單位。孫振泉以“兩個務必”服務大客戶，四建與海航、金隅、魯能建立長期戰略合作 ，經營領域由單一的北京市場擴大到天津、河北、新疆、甘肅、陜西、川渝、遼沈、海南、湖北、安徽、浙江等京外區域，四建人承建的200萬平米地標建筑在?？谑辛粝铝?ldquo;國興大道北京建工街”的美名。
作為共產黨員，孫振泉常說國企必須黨性為先，承擔使命。為此他身先士卒，帶領黨員干部職工圓滿完成四川抗震救災、房山“7•21”搶險救災、新疆和田援建任務?，F如今，援疆工程已有18項完美交竣，被北京市委書記點贊“把援疆工程交給北京建工放心”。
這就是孫振泉，一名共產黨員，一個國企負責人，一位優秀企業家，他不忘初心使命，始終探求國企發展之“源”，他始終踐行國企發展之“路”，以責任鑄就擔當、以創新謀求發展、以品質贏得客戶，帶領四建在市場經濟大潮中勇立潮頭，成為特級企業，大步走向卓越。（供稿人 崔瑞清）
