2016年11月27日，中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)公布2016～2017年度第一批中國建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)（國家優(yōu)質(zhì)工程）入選工程名單，河北建工集團(tuán)再添兩尊金燦燦的“小金人”（魯班金像獎(jiǎng)），由集團(tuán)省二建公司承建、省安裝公司參建的石家莊西北地表水廠工程榮獲該獎(jiǎng)項(xiàng)。這是繼2012年河北省白樓賓館魯班獎(jiǎng)、2013年滄州招商大廈魯班獎(jiǎng)，2014年滄州博物館魯班獎(jiǎng)、2015年華油總醫(yī)院綜合醫(yī)療樓魯班獎(jiǎng)之后，集團(tuán)再次斬獲魯班獎(jiǎng)，實(shí)現(xiàn)了河北建工集團(tuán)連續(xù)16年累計(jì)31次獲此殊榮的輝煌。
魯班獎(jiǎng)是我國建設(shè)工程質(zhì)量最高獎(jiǎng)，代表著我國建筑業(yè)精益求精、追求卓越的行業(yè)精神和具有時(shí)代性的科技、綠色、人文理念，既是我國工程建設(shè)巨大成就的一個(gè)見證，也是全行業(yè)不斷創(chuàng)造精品工程的一個(gè)展示。近年來，河北建工集團(tuán)在創(chuàng)建精品工程、實(shí)施牌品戰(zhàn)略的過程中，始終堅(jiān)持“科學(xué)管理、事先策劃、過程控制、一次成優(yōu)”的創(chuàng)優(yōu)原則，始終踐行“誠信守法，創(chuàng)建綠色安康環(huán)境；追求卓越，鑄造時(shí)代建筑精品”的管理方針，將創(chuàng)建魯班工程當(dāng)作一種信念、一種追求、一種時(shí)代擔(dān)當(dāng)，在鑄造精品工程中超越自我，在超越自我中鑄造新的精品工程。
一、選擇培育項(xiàng)目，確定創(chuàng)魯班獎(jiǎng)目標(biāo)
魯班獎(jiǎng)工程是好中選好、優(yōu)中選優(yōu)的工程，全國兩年不超過200項(xiàng)，其質(zhì)量水平國內(nèi)領(lǐng)先。因此，在選擇創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)項(xiàng)目時(shí)，河北建工集團(tuán)考慮項(xiàng)目自身的條件：建筑物要有一定的體量和規(guī)模；建筑設(shè)計(jì)要有特色；建筑設(shè)計(jì)能使建筑施工技術(shù)有一定的技術(shù)創(chuàng)新；開明的業(yè)主；行業(yè)以及主管部門支持創(chuàng)獎(jiǎng)等。集團(tuán)公司每年年初制定工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，將基本具備創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)條件的項(xiàng)目納入精品創(chuàng)優(yōu)工程來培育。
創(chuàng)魯班獎(jiǎng)目標(biāo)的確立，成為集團(tuán)各部室、各子公司、各分公司以及所屬項(xiàng)目部從工程開工之初至工程竣工驗(yàn)收期間各項(xiàng)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，并始終圍繞這一目標(biāo)以及由此分解出來的各項(xiàng)分目標(biāo)、子目標(biāo)來開展各系統(tǒng)管理工作。創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)總目標(biāo)可細(xì)分為質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、科技進(jìn)步目標(biāo)、設(shè)計(jì)獎(jiǎng)目標(biāo)、專項(xiàng)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收目標(biāo)等若干個(gè)分目標(biāo)，而每個(gè)分目標(biāo)又可分為若干子目標(biāo)，如質(zhì)量目標(biāo)又可分解為無質(zhì)量事故、無質(zhì)量投訴、市優(yōu)、省結(jié)構(gòu)優(yōu)、省優(yōu)等若干子目標(biāo)；文明施工目標(biāo)可分解為樣板觀摩工地、省級(jí)文明工地、全國AAA級(jí)文明工地、綠色施工示范工程等若干子目標(biāo)；科技進(jìn)步目標(biāo)可分解為十項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用示范工程、科技進(jìn)步獎(jiǎng)、專利、工法、QC成果等若干個(gè)子目標(biāo)。
二、圍繞各項(xiàng)目標(biāo)，責(zé)任分解，有序開展工作
按照集團(tuán)各子公司、分公司、項(xiàng)目部職責(zé)分工，將從魯班獎(jiǎng)總目標(biāo)細(xì)分出來的各項(xiàng)分目標(biāo)的落實(shí)、實(shí)現(xiàn)職責(zé)分解到各層級(jí)、各系統(tǒng)。就質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而言，集團(tuán)內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門、分公司、項(xiàng)目部各負(fù)其責(zé)、恪盡責(zé)守，從策劃、實(shí)施、檢查、整改、驗(yàn)收等各個(gè)大環(huán)節(jié)著眼，從工序、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部等各個(gè)小環(huán)節(jié)入手，通過系統(tǒng)內(nèi)協(xié)作互助、層級(jí)間溝通配合，從而確保質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。
就質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程而言，工程技術(shù)系統(tǒng)管理部門的主要職責(zé)，一是做好技術(shù)支持，從施組審核、方案論證、創(chuàng)優(yōu)策劃等方面，積極主動(dòng)與分公司、項(xiàng)目部溝通聯(lián)系，在技術(shù)層面做到技術(shù)先進(jìn)、工藝合理、確保質(zhì)量、節(jié)約成本，重點(diǎn)把控施工組織設(shè)計(jì)、危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案、“四新”技術(shù)應(yīng)用、技術(shù)重點(diǎn)難點(diǎn)、創(chuàng)優(yōu)措施（主體、裝飾、安裝）等；二是加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，嚴(yán)格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化材料進(jìn)場驗(yàn)收、試件試驗(yàn)、專業(yè)檢驗(yàn)檢測等管理，要求項(xiàng)目部必須堅(jiān)持“樣板引路、試點(diǎn)先行”制度、“自檢、互檢、專檢”三檢制度以及質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度；三是明確優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，組織分公司、項(xiàng)目部工程技術(shù)管理人員進(jìn)行內(nèi)外部工程觀摩學(xué)習(xí)，進(jìn)一步確立標(biāo)桿、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新思路、彰顯特色。作為質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體實(shí)施單位，項(xiàng)目部同分公司一道履行其主要職責(zé)，一是由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，組織成立項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)工程特點(diǎn)及創(chuàng)魯班獎(jiǎng)分目標(biāo)、子目標(biāo)，將各目標(biāo)、各職責(zé)分解到項(xiàng)目部管理部門或項(xiàng)目部管理人員，并具體貫徹到勞務(wù)分包、專業(yè)分包、專項(xiàng)分包各負(fù)責(zé)人、班組長及工人，做到目標(biāo)、職責(zé)相協(xié)調(diào)，資源、人員相匹配，工資、獎(jiǎng)罰相掛鉤，形成目標(biāo)層層分解、責(zé)任落實(shí)到人、全員創(chuàng)優(yōu)奪杯的良好工作環(huán)境與創(chuàng)優(yōu)氛圍；二是堅(jiān)持技術(shù)先行、質(zhì)量為本、節(jié)約高效、綠色生產(chǎn)，結(jié)合施工圖紙、業(yè)主要求、工程特點(diǎn)確定各分項(xiàng)、分部施工方案，并進(jìn)行有針對性、可操作的技術(shù)交底；三是通過項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)部署、質(zhì)量專題會(huì)議紀(jì)要、項(xiàng)目周檢查通報(bào)、工藝技術(shù)交底等形式將質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)形成常態(tài)化管理模式，杜絕一時(shí)一陣、一冷一熱的創(chuàng)優(yōu)弊病；四是組織學(xué)習(xí)優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范圖集、施工手冊等標(biāo)準(zhǔn)類文件，結(jié)合合同約定、設(shè)計(jì)要求以及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，制定滿足現(xiàn)行有效標(biāo)準(zhǔn)要求、高于標(biāo)準(zhǔn)施工的質(zhì)量驗(yàn)收準(zhǔn)則，為創(chuàng)造精品工程奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
可以說，魯班獎(jiǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是施工企業(yè)各層級(jí)、各系統(tǒng)分工協(xié)作、奮斗拼搏的結(jié)果，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視、主管部門關(guān)心、業(yè)主支持的結(jié)果，是工程參與各方主體精誠團(tuán)結(jié)、共同努力的結(jié)果。
三、科學(xué)管理，事先策劃，過程控制，一次成優(yōu)
從1987年集團(tuán)省四建公司冀東水泥廠工程獲得第一尊“小金人”，到2016年集團(tuán)省二建公司承建、省安裝公司參建的石家莊市西北地表水廠工程再奪魯班金像獎(jiǎng)，三十年間31尊魯班獎(jiǎng)金像獎(jiǎng)，河北建工集團(tuán)精品工程戰(zhàn)略成效卓越。這主要得益于一直堅(jiān)持并將繼續(xù)堅(jiān)持的創(chuàng)建精品工程“十六字”原則，即“科學(xué)管理、事先策劃、過程控制、一次成優(yōu)”。“科學(xué)管理”是總體要求，就是按照ISO9001、ISO14001、0HSMS18001三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)以及依據(jù)三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)制定的集團(tuán)公司管理手冊、程序文件實(shí)施科學(xué)化管理；“事先策劃、過程控制、一次成優(yōu)”是創(chuàng)優(yōu)每個(gè)過程、每個(gè)工序施工的“三段式”模式，即每個(gè)過程、每道工序?qū)嵤┮郧靶柽M(jìn)行事先的策劃，明確施工涉及的人、機(jī)、料、法、環(huán)、工藝等各方面的要求以及驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)；在每個(gè)過程、每個(gè)工序?qū)嵤┲校瑧?yīng)按照策劃方案進(jìn)行，并嚴(yán)格過程控制與質(zhì)量驗(yàn)收；每個(gè)過程、每道工序施工完成，應(yīng)達(dá)到一次成優(yōu)，質(zhì)量水平高于規(guī)范要求，領(lǐng)先行業(yè)整體水平。
就屋面工程施工而言，在施工前項(xiàng)目部需編制屋面施工（創(chuàng)優(yōu)）方案，部室、分公司結(jié)合施工圖紙、現(xiàn)場實(shí)際、先進(jìn)做法等會(huì)同項(xiàng)目部對施工方案進(jìn)行優(yōu)化，將施工方案中屋面磚排磚圖、透氣孔位置圖、出屋面凸出物施工圖、過屋面管道棧橋、避雷網(wǎng)設(shè)置等一系列總體或局部施工進(jìn)行深化、細(xì)化、優(yōu)化；按照審批通過的屋面施工方案，選擇合理的施工流程，從工人選擇與交底、材料進(jìn)場與驗(yàn)收、樣板策劃與制作、質(zhì)量把關(guān)與驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)有效組織屋面工程施工，每個(gè)過程、每道工序應(yīng)做到一次成優(yōu)，避免返工造成工期延長、成本增加、質(zhì)量水平低下。
按照創(chuàng)建精品工程“十六字”原則，工程最終應(yīng)達(dá)到“質(zhì)量均衡，亮點(diǎn)突出，用戶滿意，社會(huì)認(rèn)同”，即工程整體質(zhì)量是均衡一致的，多處部位能反映出施工的精致、細(xì)膩特色，用戶對工程質(zhì)量是非常滿意的，社會(huì)上也確認(rèn)工程質(zhì)量屬當(dāng)?shù)卮砉こ獭?biāo)志性建筑。
四、溝通協(xié)調(diào)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，形成合力
創(chuàng)建精品工程不僅僅需要總包單位的努力，同時(shí)需要工程參建各方的努力，以及主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)的支持。因此，作為參建各方、主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)之間的橋梁和紐帶，總包單位應(yīng)在內(nèi)部有效、充分溝通的基礎(chǔ)上，積極做好與工程相關(guān)的各方責(zé)任主體的溝通，與主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等外部機(jī)構(gòu)組織的溝通，并通過有效溝通、積極協(xié)調(diào)，確保各方在工程創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)上達(dá)成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，形成創(chuàng)建精品工程的合力，從而為創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)提供良好的內(nèi)外部創(chuàng)獎(jiǎng)氛圍。
創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)絕不僅僅是為了創(chuàng)獎(jiǎng)而創(chuàng)獎(jiǎng)，而是通過創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)為集團(tuán)公司培養(yǎng)一批勤于思考、勇于探索、善于創(chuàng)新的人才，為業(yè)主用戶交付一項(xiàng)滿意的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，為社會(huì)矗立一座經(jīng)得住時(shí)間檢驗(yàn)的精品工程。31尊“小金人”是肯定，更是激勵(lì)，在“精益求精 追求卓越”的魯班精神的指引下，在創(chuàng)建精品工程的征途中，河北建工集團(tuán)將繼續(xù)乘風(fēng)破浪，奮勇前行！（河北建工集團(tuán) 王旭、許永波）
