11月21日，住建部組織召開全國工程質量治理兩年行動總結電視電話會議，對全國工程質量治理兩年行動進行了總結，并就下一個階段工程質量工作進行了部署。我盟各級住房和城鄉規劃建設部門及盟域范圍內建筑、市政施工總承包企業、監理企業、勘察企業、設計企業的負責同志約80余人在4個會場參加了會議。
自2014年9月工程質量治理兩年行動啟動實施以來，我盟各級住房和城鄉規劃建設主管部門全面貫徹住建部和自治區工程質量兩年行動部署，扎實開展各項工作：一是全行業從業人員綜合技能水平顯著提高。認真抓好宣傳教育，制定印發《阿拉善盟工程質量治理兩年行動實施方案》等文件，多次組織企業負責人、從業人員學習《建筑工程五方責任主體項目負責人質量終身責任追究暫行辦法》、《建筑施工項目經理質量安全責任十項規定》等，行業從業人員技能水平顯著提高。二是全行業從業人員質量意識進一步提升。不斷規范基本建設程序，通過簽署五方主體項目責任人質量終身責任承諾書、落實施工現場關鍵崗位人員配備、設置工程項目永久性標牌等，嚴格落實參建各方質量終身責任。截止目前，我盟共簽訂《授權書》、《承諾書》190份，設置永久性標牌92項。三是違法違規行為得到有力打擊。持續開展常態化監督檢查工作，兩年多來，在各旗（區）住建部門拉網式排查、檢查的基礎上，累計開展檢查11次，檢查項目110項，排查各類隱患1434條。同時加大質量責任追究力度，我盟各級住建部門加強五方責任主體項目負責人履職監督，對檢查發現項目負責人履責不到位的，按照相關規定，給予相應處置，并將相關信息記入不良行為檔案。兩年來，累計對27家企業、33名從業人員進行了處置；對14家企業、22名從業人員進行了通報。通過限制企業、人員從業，違法違規行為處置等，有利打擊違法違規行為，維護良好市場秩序。四是管理手段有所突破。創新管理方法，實行企業動態管理，推行遠程視頻監控、“一卡通”等系列措施，我盟行業信息化監管手段進一步增強。截止目前，我盟共有31個在建項目安裝遠程視頻監控系統。全面提升全盟工程管理水平；有66家企業辦理“建筑業從業人員實名制綜合信息管理系統”（一卡通）系統登錄（外進企業有30家，本土企業36家），經我局初審上報并通過自治區社保中心核準的本地企業有18家，我局核準外進企業項目8項。錄入建筑業從業人員889人（其中外進企業313人），臨聘人員427人（其中外進企業252人），“一卡通”系統的有序推行為我盟全面實現農牧民工實名制管理奠定堅實基礎。五是住宅工程質量常見問題專項治理成效顯著。針對我盟住宅存在的常見質量問題，制定相應處置措施，進一步明確住宅工程建設中容易出現質量問題的關鍵部位、關鍵工藝及常見質量問題控制點等，加強住宅工程建設事前預控，嚴格控制建設工程常見質量問題的發生。
回顧活動的開展，我們雖然取得了一定的成績和突破，但全盟工程質量形勢依然嚴峻，我盟建筑市場秩序還不規范，建筑業一些深層次問題還沒有根本解決,這些問題制約了我盟建筑業轉型發展，埋下了工程質量安全隱患，亟需進行全面、系統地改革。
我盟各級住房和城鄉規劃建設部門以此為契機，仔細梳理我盟工程質量治理兩年行動，總結經驗、建立長效機制，并以活動總結為起點，由淺入深、由易到難，不斷提升我盟房屋建筑和市政工程質量水平。摘自 內蒙古自治區住房和城鄉建設廳網站 2016.11.23 阿拉善盟住房和城鄉規劃建設局辦公室
