近日，四川鷗鵬建筑工程公司在職工技能中心召開住建部工程質(zhì)量治理兩年行動宣貫研討會。公司總經(jīng)理謝合勇、副總經(jīng)理王道遠(yuǎn)及來自項管中心、工程部、經(jīng)營部、總經(jīng)辦、財務(wù)部等部門的近30余名職工參加了宣貫會。
研討會對違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、掛靠、違法分包等行為的性質(zhì)、法律規(guī)定等問題進(jìn)行了研討和界定，并對違法行為的法律后果進(jìn)行了揭示；對內(nèi)部承包經(jīng)營方式帶來的風(fēng)險作了分析和歸納，并對企業(yè)如何加強內(nèi)部管控防范風(fēng)險的方法進(jìn)行了探討。研討會還就企業(yè)內(nèi)部承包、項目經(jīng)理的法律風(fēng)險與防范、合同管理的風(fēng)險及對策，加強項目質(zhì)量管理工作等交流了經(jīng)驗。
謝合勇總經(jīng)理說，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部最近重拳出擊，以工程質(zhì)量為突破口，狠抓建筑業(yè)的發(fā)展和改革。公司應(yīng)以工程部牽頭扎實開展工程質(zhì)量治理活動，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，自覺接受行業(yè)主管部門的監(jiān)督管理，共同營造良好的建筑市場秩序和行業(yè)發(fā)展環(huán)境，為加快轉(zhuǎn)變建筑業(yè)發(fā)展方式，全面提升工程質(zhì)量做出新的更大的貢獻(xiàn)。
關(guān)于違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、掛靠、違法分包，謝合勇總經(jīng)理認(rèn)為公司目前在項目部管理班子、項目經(jīng)理考核、財務(wù)監(jiān)管三個方面還存在困惑。人和資金是公司解決困惑的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點抓好專業(yè)技術(shù)人才引進(jìn)和主材、勞務(wù)、分包、租賃、周材的監(jiān)管，堅決杜絕轉(zhuǎn)包、掛靠、違法分包等違法行為。公司也將通過行業(yè)協(xié)會向主管部門呼吁，加強對建設(shè)單位的發(fā)包行為的監(jiān)管，還建筑市場一片寧靜的天空。
謝合勇總經(jīng)理還對下一步工作做出了部署。一是，各部門加強學(xué)習(xí)，用理論武裝自己，共同行動起來，堅決杜絕轉(zhuǎn)包、掛靠、違法分包等違法行為。二是，工程部和經(jīng)營部重點對在建工程的管理人員和合同進(jìn)行梳理。為公司的發(fā)展發(fā)掘和儲備人才，通過對合同的梳理，加強對主材、勞務(wù)、分包、租賃、周材的監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，及時解除風(fēng)險。三是，與會人員既是住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部，建市【2014】118號文件的推動者，更是文件的宣傳者。大家要群力群策，切實有效地做好文件的宣傳和執(zhí)行工作。四是，公司各部門加強相互協(xié)作，提升項目管理水平，推進(jìn)項目管理的信息化、科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，提高項目純利潤，為公司的下一步轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強有力的資金保障。
