“一年之計在于春”，3月29日開始，一場聲勢浩大的“大干90天，夯實完成年度施工生產任務基礎”勞動競賽活動在中國鐵建十一局集團二公司如火如荼展開。
面對在手任務超過100億，大部分項目都處于上產值關鍵時期的有利局面，該公司提出了全年完成產值突破60億元，力爭70億元的奮斗目標。為避免以往年份上半年欠產少產，下半年又奮力趕產的被動局面，該公司決定抓住二季度的黃金施工季節，早準備、早著手、早發動，迅速在全公司范圍內掀起“大干90天”勞動競賽活動，以此來夯實年度施工生產任務基礎，確保年度產值目標的順利實現。
該公司的這次勞動競賽活動由主管領導親自掛帥，機關業務部門根據各項目實際情況科學制定產值計劃，并進行細化分解，避免出現產值計劃與實際完成相差較大的情況。公司每旬對各單位任務完成情況進行通報，對于當旬未完成分解任務的單位，業務部門短信提醒單位主管；對于連續兩旬未能完成分解計劃任務的單位，由分管領導進行誡勉；若連續三旬未能完成分解計劃任務，單位主管就要回機關接受質詢，并由公司派工作組進駐，現場幫扶督促整改。此外，這次勞動競賽還把階段性考核獎懲與最終考核兌現相結合，并大幅提高了獎罰額度，優化了獎勵考核標準，大大提高了各單位和廣大員工參與競賽的積極性和主動性。
競賽活動開始后，該公司各基層單位立即行動起來，通過召開動員大會、細化分解產值任務、效益、安全質量指標、層層簽訂包保責任狀等措施，迅速掀起了大干春潮。各項目配齊配足各類資源，對重難點工程進行重點突擊，做到層層有責任、一級保一級，并把勞動競賽活動與群眾路線教育、落實責任、降本增效等活動緊密結合起來，齊頭并進，相互促進，使項目施工生產呈現出多點開花、均衡有序的良好局面。
根據調度快報顯示，該公司勞動競賽首旬完成產值1.7億元，施工生產進度明顯加快，基本實現了計劃目標。（供稿人 王國毅）
