為提升企業(yè)的戰(zhàn)略競爭力、品牌競爭力、項目精細(xì)化管理能力，山西五建緊緊圍繞 “集團(tuán)化經(jīng)營”的總體思路和公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，加速公司經(jīng)營轉(zhuǎn)型和管理升級，推動公司創(chuàng)新體制機(jī)制，構(gòu)建集團(tuán)管控體系，實(shí)現(xiàn)管理高效、運(yùn)行規(guī)范、動力持續(xù)，在新一輪變革中掌握先機(jī)、贏得主動。公司決定從2014年3月開始在公司上下開展管理提升活動。為此特制定了《山西省第五建筑工程公司管理提升活動方案》，成立了管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)組。為確保活動取得實(shí)效，還成立了18個專項管理提升活動組，明確了牽頭領(lǐng)導(dǎo)和具體負(fù)責(zé)人，提出了具體工作要求。
活動重點(diǎn)將圍繞打造高端平臺，著力提升發(fā)展支撐能力；加強(qiáng)數(shù)字信息化建設(shè)，著力提升風(fēng)險防控能力；加快人才隊伍建設(shè)，著力提升持續(xù)發(fā)展后勁；加強(qiáng)科技引領(lǐng)，著力提升項目盈利能力；提升風(fēng)險識別控制能力，著力提高綜合管理水平；完善企業(yè)文化，著力推進(jìn)企業(yè)長效發(fā)展六大目標(biāo)。以企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展為主線，以調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、扎實(shí)推進(jìn)生產(chǎn)要素的集中管控為手段，以工程項目管理為重點(diǎn)，以信息化建設(shè)為支撐，以流程再造為載體，切實(shí)解決和消除企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，消除短板，突破瓶頸，將管理提升活動覆蓋到企業(yè)管理的各個領(lǐng)域和層面，全面推進(jìn)管理創(chuàng)新。要求各級各部門要狠抓工作責(zé)任和制度的落實(shí)，全面推進(jìn)系統(tǒng)管理制度創(chuàng)新，不斷完善內(nèi)控體系建設(shè)，組織開展專項治理活動，確保活動取得實(shí)實(shí)在在的實(shí)效。（供稿人 馬國斌）
