中國水利水電建設股份有限公司“管理提升活動”第一階段接近尾聲，29家子公司自我診斷出111個發(fā)展瓶頸、224個管理短板，為活動向?qū)ｍ椞嵘f(xié)同推進階段深入開展奠定了堅實基礎。公司“管理提升活動”在規(guī)定時間內(nèi)完成規(guī)定動作，實現(xiàn)預期目標，主要得益于六大活動機制的建設。
第一，建立活動領(lǐng)導小組例會工作機制，確保“一把手”工程不走樣。
公司活動啟動開展以來，股份公司領(lǐng)導小組結(jié)合活動關(guān)鍵節(jié)點的工作需要，先后適時召開3次工作例會，推動活動逐步深入開展。
6月6日，孫洪水總經(jīng)理主持召開“管理提升活動”領(lǐng)導小組第一次會議，專題討論公司《“管理提升活動”實施意見（初稿）》，結(jié)合定期經(jīng)營活動分析發(fā)現(xiàn)的問題，研究、提出公司“管理提升活動”12項重點任務，既確定了公司活動努力的方向，也對各子公司起到了較好的引領(lǐng)作用，會議同時對總部第一環(huán)節(jié)活動開展提出具體要求。
7月2日，楊忠副總經(jīng)理受孫洪水總經(jīng)理委托主持召開公司活動領(lǐng)導小組第二次會議，初步確定把專向研究工作作為貫穿活動始終的重要主線，會議同時對總部活動第二環(huán)節(jié)工作作出部署。
8月17日，范集湘董事長出席公司活動領(lǐng)導小組第三次會議并作重要講話，會議研究了活動《督導辦法（初稿）》和《考評辦法（初稿）》，對計劃9月底召開的公司“管理提升活動”典型推廣專題會作了布置。
在總部引領(lǐng)作用下，水電一局、水電二局、水電五局、水電八局、水電十二局等子公司在召開動員會進行活動部署后紛紛結(jié)合活動開展情況召開工作推進會或工作組擴大會議，推動活動深入開展。
第二，建立公司總部與子公司之間的協(xié)同工作機制，實現(xiàn)多層級管理關(guān)系向協(xié)同管理的轉(zhuǎn)化。
一是協(xié)同開展現(xiàn)場調(diào)研。溪洛渡項目專項調(diào)研既實現(xiàn)了財務產(chǎn)權(quán)部、工程科技部、市場經(jīng)營部等總部不同職能部門之間的協(xié)同，又實現(xiàn)了公司總部與水電三局、水電五局、水電十一局以及水電四局、水電七局、水電八局、水電十四局等子公司之間的協(xié)同，把針對一個項目的一次調(diào)研放大為不同子公司之間的相互交流，起到取長補短、經(jīng)驗共享的效果。
二是協(xié)同完成經(jīng)驗提煉。針對公司發(fā)展過程中迫切需要解決的問題，公司挖掘個別子公司成功的實踐經(jīng)驗，協(xié)同子公司一起完成相關(guān)好做法的提煉和好經(jīng)驗的總結(jié)。目前，財務產(chǎn)權(quán)部正在協(xié)同水電八局提煉項目成本管控的好做法，市場經(jīng)營部正在協(xié)同水電十四局總結(jié)利用社會資源的好經(jīng)驗，海外事業(yè)部正在協(xié)同水電十一局等單位挖掘國際項目管控的好路徑。以上幾個方面的經(jīng)驗總結(jié)將在9月底召開的專題會上進行典型推廣。
三是協(xié)同進行視頻交流學習。視頻會議是公司信息化背景下協(xié)同工作機制實現(xiàn)的重要手段。7月30日，股份公司組織各子公司以分會場的形式參加中央企業(yè)人力資源管理提升專題視頻會，聽取其他中央企業(yè)的先進經(jīng)驗介紹，水電十二局等子公司在會后對做好人力資源管理提升工作作出具體要求。9月底計劃召開的典型推廣專題會也將采取視頻會議方式，以信息化的手段實現(xiàn)經(jīng)驗交流與管理效率的兼得。
第三，建立宣傳工作機制，發(fā)揮輿論導向作用。
宣傳工作啟動做到與活動實施意見下發(fā)同步。在實施意見下發(fā)后第2天，公司下發(fā)了《關(guān)于組織開展“管理提升活動”稿件報送工作的通知》，明確要求各單位要重視組織開展活動宣傳工作。同時，該文件還刊登在《水利水電工程報》上。在收到的78篇稿件中，既有來自公司總部的，也有來自各基層單位的，既有來自子公司的，也有來自各子公司二級單位的，既有來自國內(nèi)項目部的也有來自海外項目的，側(cè)面反映出“管理提升活動”已在各級單位全面展開。
宣傳工作形式做到豐富多樣。股份公司依托外網(wǎng)開辟“管理提升活動”專題，保持動態(tài)更新；依托《水利水電工程報》開辟“管理提升活動”快訊，已連續(xù)刊發(fā)10期。水電六局舉辦“管理提升活動”主題演講比賽，水電一局、水電四局、水電五局、水電十二局、水電基礎局等單位定期編發(fā)活動簡報，水電一局、水電三局、水電七局、水電十三局、水電十四局、水電十五局、水電十六局、港航公司在公司外網(wǎng)上也開辟了活動專欄。
宣傳工作納入活動考評范圍。在即將下發(fā)的《“管理提升活動”考評辦法》中宣傳工作占一定權(quán)重，目的在于引導各單位要持續(xù)重視組織開展活動宣傳工作，同時設置了在社會媒體發(fā)表稿件的加分項，目的在于引導各單位借活動開展的契機主動向社會展示良好企業(yè)形象。
第四，建立通報工作機制，督促各單位在規(guī)定時間完成規(guī)定動作。
一是在外網(wǎng)“管理提升活動”專題設置“工作通報”欄目，分別對各單位節(jié)點工作完成情況、報送稿件情況進行實時動態(tài)通報，截至8月25日，四項通報內(nèi)容累計點擊率超過1200次。
二是公司還計劃分別在活動第一階段以及第二、三階段各環(huán)節(jié)的活動結(jié)束后通過下發(fā)正式文件的方式進行階段性工作通報，第一階段工作通報計劃在9月20日前完成。
活動通報制度也被部分子公司采用，水電五局建立了活動情況“10天一報”制度，每10天進行一次活動總結(jié)并在活動簡報上進行通報。水電十四局發(fā)布了管理提升活動開展情況第1號通報，通報了局屬各單位工作進展情況。
第五，建立專項研究工作機制，作為主線貫穿活動始終。
公司充分把握“管理提升活動”三個階段六個環(huán)節(jié)之間的科學邏輯關(guān)系，以專項研究為主線銜接“自我診斷”、“專項提升”、“持續(xù)改進”前后各環(huán)節(jié)貫穿活動全過程。6月8日，根據(jù)活動領(lǐng)導小組第一次會議意見，總部下發(fā)《關(guān)于公司總部“管理提升活動”第一階段相關(guān)工作的函》，初步提出7個專項研究方向并征求各部門（事業(yè)部）意見；6月25日，總部下發(fā)《關(guān)于做好公司“管理提升活動”專項研究啟動工作的函》，結(jié)合各部門（事業(yè)部）意見專項研究方向增加到9個； 7月25日，根據(jù)活動領(lǐng)導小組第二次會議意見，總部下發(fā)《關(guān)于公布股份公司“管理提升活動”專項研究的通知》（股經(jīng)函〔2012〕5號），文件同時印發(fā)各子公司；8月15日，總部各專項研究方向的計劃書已報活動辦公室。
股份公司專項研究工作堅持總部研究與子公司研究并舉。8月20日，股份公司下發(fā)《關(guān)于進一步做好“管理提升活動”第一階段工作的要求以及召開典型推廣專題會的預通知》（股經(jīng)[2012]100號），明確要求各子公司也要把專項研究作為對診斷出問題實現(xiàn)專項提升的重要方式，并要求各單位專項研究計劃書于9月15日前完成上報。目前，水電八局、基礎局初步確定部分專向研究方向，甘肅能源投資公司確定并上報8個專項研究計劃書，水電十二局先后3次召開了“基礎設施項目經(jīng)營管理模式多元化”專項研究討論會。
第六，建立活動督導和考評工作機制，健全管理鏈條。
為實現(xiàn)對“管理提升活動”“規(guī)劃-實施-督導-激勵”的全過程管理，公司計劃建立活動督導機制和考評機制。8月17日，公司活動領(lǐng)導小組第三次會議討論了《督導辦法（初稿）》和《考評辦法（初稿）》，兩個辦法計劃近日正式印發(fā)。
督導工作的出發(fā)點是集成公司總部管理力量為各子公司活動提供服務，實行公司領(lǐng)導帶頭負責制，通過總部平臺進一步放大活動辦公室的引領(lǐng)、指導作用，是協(xié)同機制發(fā)揮作用的進一步表現(xiàn)。
考評工作的出發(fā)點是為激勵先進、懲戒落后，促進各單位在規(guī)定時間完成規(guī)定動作，確保活動取得預期效果。考評工作擬分兩次進行，分別于活動第二階段第一環(huán)節(jié)結(jié)束后的2013年2月和活動全面結(jié)束后的2014年2月，第一次考評結(jié)果將在2013年工作會上進行宣布，第二次考評完成后計劃召開“管理提升活動”表彰大會。（中國水利水電建設股份有限公司）
