7月19日，中鐵一局2012年下半年工作會議在西安召開。集團公司董事長孫永剛、總經(jīng)理和民鎖、黨委書記張為和出席會議并講話。孫永剛主持會議。
集團公司領(lǐng)導曹根子、郭民龍、范恒秀、崔科宇、張亞君、黨繼勇、朱衛(wèi)東、李冬立、郭煒及子分公司黨、政領(lǐng)導，經(jīng)營開發(fā)負責人，公司六大區(qū)域經(jīng)營部總經(jīng)理、北京信息中心主任、海外事業(yè)部、水務(wù)事業(yè)部、委鐵項目常務(wù)副經(jīng)理，集團公司直管項目經(jīng)理（指揮長）、常務(wù)副經(jīng)理、專職黨工委書記（副書記），機關(guān)各部門負責人和內(nèi)部監(jiān)事，共119人參加會議。
和民鎖總結(jié)了上半年工作，肯定了集團公司在路外市場競爭持續(xù)加劇，在建項目資金逐步緩解的情況下，各級管理者和廣大員工迎難而上，真抓實干，各項工作穩(wěn)步推進。主要表現(xiàn)為：營銷結(jié)構(gòu)日趨優(yōu)化，生產(chǎn)組織有條不紊，精細管理逐步推行，項目管理有所提升，財務(wù)管理成效顯著，團隊素質(zhì)持續(xù)提高。
在總結(jié)上半年工作成績的同時，和民鎖通過分析五個典型案例，對企業(yè)在應(yīng)對外部市場競爭和內(nèi)部管理提升過程中，暴露出了一些比較突出的問題進行了剖析；并要求各單位針對以上案例，舉一反三，深入分析主觀原因，系統(tǒng)制定改進措施，確保企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
和民鎖認真分析了企業(yè)目前面臨的形勢，對下半年重點工作進行了部署：一是實施區(qū)域經(jīng)營，加快多元發(fā)展，優(yōu)化機制保持規(guī)模；二是堅持均衡生產(chǎn)，推廣工藝工法，嚴格分包保衛(wèi)信譽，加強施工組織管理，抓好二次經(jīng)營；三是踐行安全標準，落實層級責任，強化培訓保障安全；四是覆蓋考核目標，強化過程糾偏，加大追究保證效果。
和民鎖最后指出，基建市場逐步回暖、國際業(yè)務(wù)有力拓展的機遇已經(jīng)來臨；傳統(tǒng)板塊競爭加劇、發(fā)展質(zhì)量需待提升的現(xiàn)狀依然存在。我們要深知肩上的責任與使命，更要明確工作的目標與措施，進一步堅定做好各項工作的信心和決心，以高昂的斗志、飽滿的激情、扎實的作風、唯美的追求，勇挑重擔，砥礪奮進，為圓滿完成企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標而努力奮斗。
張為和在講話中深刻認識了企業(yè)當前形勢：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢比較嚴峻，新一輪經(jīng)濟刺激政策給我們提供了新的機遇，企業(yè)管理還存在亟待提升和改進的問題，企業(yè)安全質(zhì)量管理壓力依然巨大。
張為和回顧和總結(jié)了集團公司五年來項目黨建思想政治工作取得的成績，指出加強項目黨建思想政治工作的重要意義，明確了今后五年集團公司項目黨建思想政治工作的總體要求，部署了今后五年項目黨建思想政治工作主要任務(wù)：一是深入學習貫徹黨的十八大精神，推動企業(yè)又好又快發(fā)展；二是緊密圍繞精細化管理推進工作，切實發(fā)揮項目黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用；三是扎實開展基層組織建設(shè)年活動，提高項目黨建科學化水平；四是加強項目領(lǐng)導班子和人才隊伍建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供人才支持；五是加強項目文化建設(shè)，打造企業(yè)發(fā)展軟實力；六是加強對群眾工作的領(lǐng)導，充分調(diào)動職工群眾的積極性和創(chuàng)造性。
張為和對切實做好反腐倡廉工作提出四點要求：一是加強廉潔從業(yè)教育，筑牢反腐倡廉的思想道德防線；二是嚴格執(zhí)行制度，構(gòu)建規(guī)范經(jīng)營的行為管理防線；三是健全監(jiān)督體系，構(gòu)建權(quán)力運行的過程監(jiān)督防線；四是加大懲治力度，構(gòu)建對違紀違法問題的懲戒威懾防線。同時，張為和要求做好信訪維穩(wěn)工作，為十八大召開營造良好氛圍。
孫永剛在講話中重點分析了今年受國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢及國家宏觀調(diào)控政策影響，企業(yè)下半年生產(chǎn)經(jīng)營形勢略好于上半年
孫永剛指出在下半年工作中：一是樹立信心，堅決完成下半年既定生產(chǎn)經(jīng)營目標。今年下半年施工任務(wù)將出現(xiàn)“小高潮”，工程數(shù)量會有所增加，要充分把握機遇，實現(xiàn)企業(yè)均衡發(fā)展。二是以區(qū)域化為核心，整合資源優(yōu)勢，打造集團公司核心競爭力。各子、分公司要加快從傳統(tǒng)的生產(chǎn)型迅速轉(zhuǎn)換為經(jīng)營型、技術(shù)型，在對主業(yè)進行分類定位的基礎(chǔ)上，立足資源優(yōu)勢組建綜合化、專業(yè)化和區(qū)域化公司。三是快速科學布局，合理調(diào)配資源，有效實施區(qū)域化發(fā)展戰(zhàn)略。區(qū)域化就是戰(zhàn)略上的精細化，要全面界定綜合化、專業(yè)化和區(qū)域化公司的具體業(yè)務(wù)范圍，完善架構(gòu)、科學規(guī)劃，迅速形成區(qū)域化優(yōu)勢，體現(xiàn)中鐵一局最大競爭力。四是以區(qū)域化為總則，不斷建立和完善相應(yīng)的體制機制。要加快與區(qū)域化發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的制度建設(shè)，尤其要有針對性地關(guān)注海外項目區(qū)域化機制體制問題。五是加強黨風廉政建設(shè)，進一步營造“風清氣正，人和企盛”的良好氛圍。（陜西省建筑業(yè)協(xié)會）
