正文：2014年，面對重慶市場復雜多變的經濟環境和艱巨繁重的責任指標任務，北京建工四建重慶分公司上至經理趙懷亮下到一名普通員工，積極貫徹五個“突破”文化，即對標先進在理念上突破、創新經營在市場上突破、深化改革在管理上突破、夯實標準在效益上突破、打造“家”文化在團隊建設上突破，真正做到了“不找借口、不抱怨、敢于挑戰和能突破”，在短短一年里，區域分公司實現由單一項目到多個項目的新跨越，累計實現年新簽合同額9.23億元，新承接施工面積達55.4萬平方米，出色地完成了集團和公司下達的各項任務，取得了一系列驕人的成績，也正式開啟了重慶分公司發展的新篇章。
探索之路——改革粗放管理模式
2013年和記黃埔重慶珊瑚水岸項目竣工后，人生地不熟，四建重慶分公司陷入再無后續工程任務的囧境，眼看分公司廣大員工生存難以為繼、發展舉步維艱的現狀，在公司領導的高度重視下，趙懷亮同志勇挑重擔走馬上任重慶分公司經理，帶領分公司以“創新突破”文化為導向，由此展開了對重慶分公司組織機構、企業文化、工作制度、市場營銷等各個方面的一系列重大改革，推進重慶分公司由落后粗放到標準精細管理模式的轉變。重慶分公司的改革，循序漸進，既有頂層設計也要全員參與。趙懷亮經理根據分公司實際，加強調查研究，積極探索改革模式，形成了“母體為準、民主決策、統分結合”的總體框架。即以集團和四建公司的指導思想和根本制度為準則，堅持分公司領導班子成員集中民主決策，采取分公司統籌指導、各項目部分管現場技術、生產相結合的方式，實現分公司對各項目部的統一監督管理。使重慶分公司逐步蛻變成為真正能夠自主經營、自負盈虧、自我發展的區域經營實體和區域市場競爭主體。
之一，規范分公司組織架構建設，落實標準化管理。
2014年6月，重慶分公司的辦公駐地正式遷址。重慶分公司的駐地VI規范化標志著重慶區域營銷戰略布局成功邁出第一步，體現北京建工良好的企業形象。在組織架構建設方面，按照“五部一室”的構想，并針對分公司實際，采取逐步落實的方針，相繼建立財務部、綜合辦公室、市場部、經營部、物資部、工程技術質量部，并在此過程中從分公司層面重新定義各個部門的部門職責和崗位職責。
在此基礎上，結合公司制度文件要求和重慶分公司實際，量身制定制度文件共計35項，其中綜合辦公室制度16項、財務部制度4項、商務系統制度9項、技術質量系統制度5項，涉及各個系統主要工作內容和標準，基本滿足現場生產和辦公作業的需要。
之二， 組建新一屆領導班子集體，堅持民主決策、集中管理。
2014年，重慶分公司堅持統攬全局、協調各方、把關定向的原則，制定并出臺重慶分公司《班子辦公例會管理辦法》、《請示報告制度》。嚴格落實“三重一大”和“一崗雙責”的要求，選擇項目部主要系統負責人加入到分公司領導班子日常事務決策工作中，完善了民主決策的運行機制，實現重慶分公司與下屬項目部生產工作的有效銜接。
目前，北京建工四建重慶分公司領導班子成員包括：趙懷亮，分公司經理，主持分公司行政工作，負責分公司日常運營整體協調，市場營銷，合約管理，建立供應鏈管理體系；陳傳應，黨支部書記兼主任工程師，主持分公司黨工團紀工作，統籌負責項目的技術、生產工作。主持技術質量、科技創新、質量創獎工作；鄧德生，分公司副經理，主抓施工生產管理工作，負責分公司所屬工程項目履約管理，施工生產，工程進度，安全及文明施工，勞務、分包管理，機械設備日常維修保養、安全運行管理，水電施工生產組織協調；李峰，分公司經理助理（生產負責人），協助分公司經理和生產經理組織好公司所屬項目部的的日常生產組織、管理、協調工作，對外社會關系的協調工作；郎剛，分公司經理助理（技術質量負責人），具體負責技術質量管理，技術創新，技術創效，優質工程的策劃、申報工作，技術成果、工法、專利申報等工作；金元彬，分公司經理助理，負責工程項目的全面商務管理工作。
截止到2015年4月，四建重慶分公司已經累計召開領導班子辦公例會24次，形成并實施決議達400余項，就推動重慶分公司改革創新、持續發展的中心任務、提升分公司基礎管理水平、推進分公司干部人才隊伍建設、落實群眾路線教育實踐活動各項任務、把控項目現場施工進度、監督工程回款結算進度、進一步加強作風建設、加強分公司黨支部建設、維護分公司和諧穩定等重大事項超前謀劃、及時部署，確保了分公司的正確發展方向和分公司戰略決策的前瞻性、科學性。
創新之舉——突破市場營銷模式
創新是企業生存之本，重慶分公司經過對企業文化塑造、企業宣傳方式、市場營銷模式三個方面的重點改造，對重慶分公司的企業和市場競爭形象進行脫胎換骨的改革，破解了重慶分公司進一步發展需要同區域市場低知名度、低市場占有率的矛盾，實現了從被動到主動的市場營銷模式的創新。之一，以黨建、團建工作提升非正式群體對企業文化的全面塑造。
非正式群體，是由成員之間以共同的觀點、利益、興趣、愛好等為基礎而自發形成，因此它具有相對強的凝聚力，對其成員在心理上產生重要影響，其作用有時甚至超過正式群體。正因為對這一點對客觀正認識，分公司領導班子采取強化黨支部和團支部的先鋒模范作用，對員工進行潛移默化地正能量引導，鼓勵員工加強溝通，推動建立健康向上的非正式群體，從而完成分公司“家”文化的全面塑造。這一年，分公司以“轉作風、重服務、促發展、展作為”為年度分公司黨團活動的主題，強化對公司下達任務的落實力度，激發黨團組織內生動力。2014年11月完成重慶分公司團支部團委書記換屆、成立重慶分公司團支部委員會，強力支持新生團支部舉辦豐富多彩的員工活動，成功舉辦第一屆“建樓育人杯”羽毛球大賽，重慶分公司CS真人戰素質拓展活動，第一屆“建樓育人杯”登山比賽等等，并通過這一系列團支部活動，引導員工自發組建籃球、足球、乒乓球、登山等興趣小分隊，在全分公司范圍內開展活力十足、健康向上正能量思想宣傳，特別是春節送溫暖活動讓分公司“家”文化的思想精髓真正滲透到每位員工到心中。
之二， 激流永進拓市場 ，互聯網思維搶先機。
在市場營銷中，趙懷亮作為一個擁有多年豐富市場開拓經驗的營銷專家，他針對重慶市場住宅項目趨于飽以及重復惡性競爭惡化的現狀認識深刻。為此，他敏銳捕捉國家“一帶一路”政策導向，獨辟蹊徑，大膽把目標鎖定重慶工業產業園市場上，取得了實效。京東方嘉泰羅配套廠房項目在北部新區的成功入駐，狠狠地在這個領域撕開一條缺口。下一步，趙懷亮同志將率領重慶分公司全體員工用出色的現場管理和施工水平及鮮明統一的北京建工VI標識向在這157.59平方公里土地上建廠的工業大客戶們展示北京國企的卓越實力和優質品牌。
重慶分公司進駐重慶市場時間短暫，品牌知名度奇低。趙懷亮經理分析局勢，冷靜思考，決定在全面落實集團VI現場宣傳的基礎上，同步推進互聯網的線上宣傳。并且給予分公司企宣人員最大自主性，鼓勵宣傳創新，取得了喜人的成效。在他的大力支持下，分公司微博、微信、官網、APP、視頻營銷全線開通，并快速植入到分公司微信辦公審批、線下招投標答辯、員工活動、戶外宣傳中，大大提升了北京建工在重慶區域客戶心中的知名度。
轉型之效——創新經營結出碩果
隨著建筑市場競爭的白熱化和房地產業的轉型，重慶分公司審時度勢，順應時代潮流，整合社會資源，加快轉型發展，實現經營模式和發展方式的革命性轉變，也取得了市場營銷的突破性效果。他們新承接的重慶國廈書香溪墅項目位于重慶市沙坪壩區大學城西南面，璧山隧道口。該項目花園洋房、別墅、高層及車庫商業建筑面積約為47萬平方米，總合同額約7億元。重慶國廈“書香溪墅”的成功中標，實現了分公司自2009年底進入重慶市場以來從單一業主到多個業主的歷史性突破。
他們新承接的重慶嘉泰羅光電科技有限公司京東方配套項目，于2015年1月正式動工，項目為全球頂級TFT-LCD（薄膜晶體管液晶顯示器件）制造商京東方配套工程，位于重慶兩江新區水土工業園內(京東方廠房旁)，該項目占地面積約130畝，分三期完成。現一期工程規模共有3.4萬平方米，包括1幢5層高簡單裝修的辦公樓和宿舍，4幢2層高簡單裝修的廠房。此項目的承接，標志著四建重慶分公司承接任務的轉型升級和突破，北京建工集團在重慶區域的產品結構的整體規劃也在穩步推進。
他們新承接的重慶遠洋高爾夫國際社區四標段總包工程位于重慶市巴南區渝南大道161號，總建筑面積約9萬平米。投標范圍包括施工圖范圍內的土石方、基礎、建筑、結構、裝飾、安裝工程等，以及與該工程有關的相關配合協調工作等施工。該工程的成功中標是公司領導指導及公司自有市場資源向區域分公司傾斜的成功范例，也是重慶分公司靈敏快速的營銷反應機制獲得的成果，同時也是重慶分公司繼書香溪墅住宅項目、京東方嘉泰羅廠房項目后取得的又一項自主營銷成果。
至此，重慶分公司成功實現從單一項目管理到多項目管理、從單一業主和產品到多業主和產品的轉型。良好的轉型成果也為重慶分公司后續項目的中標打下了堅實基礎，實現了四建重慶分公司在巴渝地區的滾動持續發展。
后記：“突破”文化帶來的有益啟示
一是扎實推進集團區域發展“五有”目標，突破自我，對標先進，奮發圖強。堅持集團“有市場、有效益、有人才、有品牌、有資產”的“五有”目標，做好分公司各項工作；堅持“走出去和引進來相結合”，首先和四建公司內部的優秀項目去學習，去取經，去溝通、去交流，打破慣性思維、打破固化思維，已開放的胸懷，甘當小學生的心態，來博取眾長，為我所用。其次和集團內部的優秀企業對標，最后向行業先進企業看齊。有戰略、有目標，有計劃地一步一個腳印的向著設定的目標前進。
二是以經營質量、規模雙提升考核為重點，突破求穩怕變，激發團隊創造力。堅持“大市場、大客戶、大項目”的經營理念，積極尋求集團和公司資源支持，提升合作大客戶、承接大項目的綜合統籌策劃能力，推進重慶分公司承接項目向市場高端化發展。以創建學習型分公司為載體，探索分公司核心人才統一培養及使用的機制；積極推進分公司領導班子、部門負責人、職工三個層次經營業績考核與薪酬分配模式創新，激發人才創造活力。
三是建立以分公司領導班子集體為核心的創新循環機制，以持續學習突破陳舊觀念，高屋建瓴引領團隊。趙懷亮曾談到，“兵慫慫一個，將慫慫一窩”。重慶分公司領導、各部室負責人，項目部的領導班子。首先從自身做起，不斷學習，不斷開拓眼界。爭取建立一個有想法、有進取意識、有創新意識、有學習意識、有責任意識、有團隊意識的領導班子集體。不斷學習提高、再學習再提高，為把重慶分公司打造成集團一流的區域公司而努力奮斗。分公司領導班子要以更加強烈的責任感和緊迫感，團結帶領分公司廣大員工，圍繞分公司企業價值創造、統一思想、振奮精神、明確任務、真抓實干，以更大的擔當、更大的作為推動重慶分公司在集團區域授權中創新發展，爭創一流。（供稿人 崔瑞清 代玉）
