近10年來，中國石化工程建設公司（以下簡稱“SEI”）高度重視企業(yè)信息化建設。信息化已成為該公司快速發(fā)展和項目成功完成的關鍵因素之一，為實現公司經濟效益連年快速增長提供了基礎保證，為創(chuàng)建具有國際競爭力的工程公司發(fā)揮了重要支撐作用，促進了管理與技術創(chuàng)新、機制與體制改革、工作效率和質量的提高。
系統(tǒng)架構優(yōu)先考慮
SEI在信息化建設之初就遵循了“要依據石油化工建設行業(yè)的企業(yè)運營特征，建立了適合企業(yè)的系統(tǒng)，以更好地支持各項業(yè)務高效運作與協(xié)同工作......”的原則，系統(tǒng)構架包括“一個平臺、兩個層面、八大集成應用系統(tǒng)”。一個平臺是指信息系統(tǒng)基礎設施平臺；兩個層面是指核心業(yè)務層和企業(yè)管理層；八大集成應用系統(tǒng)則包括運營管理、設計集成、項目管理、材料控制與采購管理、電子文檔管理、輔助決策、綜合管理及知識管理等系統(tǒng)。
基礎設施持續(xù)完善和優(yōu)化
了滿足各種應用系統(tǒng)的需求，近年來，SEI加強了網絡新技術特別是移動辦公技術的利用，適時進行設備更新、軟件配備、升級、整合與優(yōu)化，如引進MARIAN、DOCUMENTUM、PDMS、SPF、COMOSFEED等國際先進的大型集成協(xié)同系統(tǒng)，促進國際合作、異地辦公和異地協(xié)同設計；逐步建立了數據中心和信息系統(tǒng)安全體系，建立了信息技術服務體系，規(guī)范服務流程，實施安全策略保證、文件加密、主機防護、網絡準入、桌面管理、VPN、備份與存域等技術，確保了信息系統(tǒng)的安全與穩(wěn)定。
核心業(yè)務系統(tǒng)是信息化建設的重心
系統(tǒng)一：運營系統(tǒng)重在提升運行效率。公司通過逐年整合與提升運營管理系統(tǒng)，實現了以辦公資源為中心的企業(yè)資源管理、以公用信息發(fā)布和辦公業(yè)務流轉為中心的工作流及信息共享管理、以人力資源為中心的員工信息管理、以費用為中心的辦公成本管理。目前，模塊總數已達90余個，幾乎覆蓋了公司運營管理的所有業(yè)務，信息資源得到了極大共享，已經形成基于網絡的運營管理協(xié)同工作平臺，極大地促進了運營管理水平和工作效率的提高。
系統(tǒng)二：三維工廠設計系統(tǒng)在不斷深化開發(fā)應用中。大力推行工程設計應用系統(tǒng)集成，為建立下一代基于網絡的新型協(xié)同設計環(huán)境打下了堅實的基礎，提升了企業(yè)走向國際的競爭力。
系統(tǒng)三：項目管理系統(tǒng)應用追求的是綜合效益的獲取。結合SEI多年來在國內外各個項目中所積累的實戰(zhàn)經驗，不斷研究、整合與提升項目管理系統(tǒng)，提高企業(yè)的項目管理水平和運作能力，降低基建投資。
系統(tǒng)四：材料控制與采購系統(tǒng)為物資的經濟、高效采購提供了保障。2002年，引進了國際先進的材料控制與采購管理系統(tǒng)——MARIAN，經過開發(fā)、推廣與應用，實現了項目物資全生命周期的一體化管理，促進了采購管理的國際化。同時，還實現了與其他項目管理軟件、三維設計系統(tǒng)的集成，建立了企業(yè)級和項目級的材料數據庫和管道等級庫，編碼200多萬條，讓SEI的材料管理水平邁上了一個新臺階。
系統(tǒng)五：項目電子文檔管理系統(tǒng)規(guī)范了業(yè)務流程。該系統(tǒng)優(yōu)化了項目電子文檔管理流程和工作程序，實現了項目文件的過程管理，提升了協(xié)同工作能力。
信息化建設任重道遠
近10年來，SEI的信息化工作始終圍繞企業(yè)核心業(yè)務搭建系統(tǒng)，取得了豐碩的成果。但是，通過實踐也應看到，企業(yè)的信息化工作也存在一些問題，需高度重視。
第一，信息化建設如果要和企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，必須與企業(yè)的改革密切結合。現階段，信息化涉及面越來越廣，深度越來越深，難度越來越大，已發(fā)展到了一個新的階段和高度；企業(yè)的信息化建設已涉及體制和機制的創(chuàng)新、流程優(yōu)化和資源整合，是一個名副其實的系統(tǒng)工程，信息化之路仍十分艱難。
第二，要重視信息化規(guī)劃和信息系統(tǒng)構架的策劃，從而指導和加快信息化建設。目前，有相當一部分工程公司對信息化建設的策劃和構架重視不夠，系統(tǒng)構架或策劃，甚至于系統(tǒng)的功能定義比較粗獷，最終導致信息孤島現象嚴重，系統(tǒng)性不夠。這樣一來，信息系統(tǒng)構架不能覆蓋或適應企業(yè)核心業(yè)務的范圍和模式，企業(yè)層面的管理或決策系統(tǒng)與核心業(yè)務系統(tǒng)劃分不清、功能交叉、流程不夠優(yōu)化、冗余嚴重，輔助管理能力特別是輔助決策能力有限，致使信息技術的應用效益有限。
第三，要切實抓好信息整合和流程優(yōu)化等信息化基礎工作。目前，SEI已建立了企業(yè)編碼體系，重點涉及文件、材料、工廠單體或對象、項目資源四類編碼，大大促進了應用系統(tǒng)的集成化進程。
第四，信息技術標準的編制與修訂工作要持之以恒，長抓不懈。10年來，SEI逐步建立了信息技術標準體系，目前已擁有240余項標準，為保障IT系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和大型系統(tǒng)的規(guī)范應用提供了有力保障。
第五，建立良好的保障信息化建設的機制，才能有效促進企業(yè)信息化。開展信息化工作，需要解決好信息化建設領導（CIO）、信息化管理機構、規(guī)劃與投資、績效考核與激勵約束、建設隊伍、培訓與咨詢、外部資源利用等方面的機制問題。
第六，應用系統(tǒng)集成目標——所有相關人員在一個系統(tǒng)上工作；業(yè)務和管理系統(tǒng)充分體現最優(yōu)的業(yè)務流程和管理模式；系統(tǒng)是智能的；系統(tǒng)支持全球實時異地工作模式；系統(tǒng)管理的資源極為豐富，所有資源得到有效的管理和充分的共享，大部分業(yè)務實現自動化；最終實現文件、報表由軟件自動產生等。（來源：《中國建設報》）
