2011年中國建筑業年度人物揭曉（排名不分先后）：
顧長浩：解建筑市場法律難題
顧長浩，上海市人民政府法制辦副主任。
過去的一年里，上海連續出臺了《關于進一步規范本市建筑市場，加強建設工程質量安全管理的若干意見》、《上海市建設工程監理管理辦法》等有關建筑業法制管理的地方法規，在進一步規范上海建筑市場的同時，也為國內的同類法律法規，尤其是各地的建筑業立法提供了有益的借鑒。這些法規的出臺都與顧長浩密不可分。
顧長浩自1982年以來，長期從事政府立法工作，主攻行政法學、立法學、房地產法學等方面研究。主編《上海市房地產登記條例釋義》一書，發表的主要論文包括《論日本的讓渡擔保》、《BOT投融資模式的起源與發展》、《工程款優先受償權對建筑業發展意義重大》、《特許授權經營投融資模式基本經濟特點及其法律特征》等。
作為上海市人民政府法制辦副主任，他長期關注建筑業的突出、重大法律問題。去年，他與上海建筑行業主管部門一起，主持完成了一系列有關建筑業法制管理的地方法規：
——《關于進一步規范本市建筑市場，加強建設工程質量安全管理的若干意見》。這是為吸取上海“11 15”特大火災事故教訓，上海市政府公布全面加強上海建設工程的質量安全管理的重要文件。《意見》共22條，首次明確了現場監理“及時發現、及時制止、及時報告”的責任；提出建設工程分包合同備案制度，對不辦理備案手續，或者不符合施工條件的一律停工整頓。
——《上海市建設工程監理管理辦法》。這個地方法規進一步明確了總監理工程師在項目監理中的重要責任，增加了監理的現場報告義務。同時，還完善和強化了對監理違法行為的處罰。
此外，他還主持完成了《上海市建設工程檢測管理辦法》、《上海市建筑玻璃幕墻管理辦法》、《上海市設備監理管理辦法》。
賴振元：致富不忘感恩社會
賴振元，龍元建設集團股份有限公司董事長。
作為一家上市建筑公司的董事長，賴振元在做強企業的同時，時刻牢記股民利益與承擔企業的社會責任。在他的倡導下，龍元建設集團股份有限公司自2005年起，在寧波大學、復旦大學、同濟大學、華東師大、上海海洋大學、上海財經大學等多所高校的學生處和勤工儉學部門推薦下，啟動每年資助100名貧困大學生的助學活動，年資助金額達50萬元以上，至今已有200多名本科生圓滿畢業。
2010年，賴振元在原有的助學基礎上，在家鄉與浙江寧波廣播電視大學聯合創出助學、就業一條龍幫助貧困學生的模式，費用全部由龍元建設承擔，首批來自寧波地區貧困家庭30名學子有幸成為“龍元建筑班”的學生。龍元建設在30名新生辦理入學手續的同時簽訂了“就業協議”，保證每位學生畢業后有工作。
據不完全統計。在賴振元的倡導下，龍元建設集團近年來用于慈善、助學等方面的投入近8000萬元。其中，捐助全國第八屆杭州殘運會110萬元；為汶川大地震和舟曲泥石流等自然災害的災區民眾捐贈近500萬元；2007年，龍元建設集團為象山縣建立慈善基金，以600萬元的存款利息用于助困、救災和助學，目前由象山慈善基金會負責管理等。另外，還與上海同濟大學、上海工程技術大學、浙江省建筑設計研究院等十余所高等院校、設計、科研單位密切合作，建立助學實踐基地，共同研制開發新結構、新工藝、新技術。企業現為同濟大學助學實踐基地、上海工程技術大學產學研合作基地。
秦玉秀：樹建企法務管理標桿
秦玉秀，中國建筑股份總公司法務部總經理。
在企業內推行總法律顧問制度，建立特大、重大法律糾紛案件責任制……秦玉秀在擔任中建總公司法務部“掌門人”期間，在建設企業內部法律事務的各項制度方面做了大量的、卓有成效的工作，為我國建筑企業的法務管理樹立了標桿。
自1987年從北京大學法律系畢業進入中建總公司工作以來，秦玉秀先后從事國內外建筑法律法規的研究、參與按聯合國賠償委員會要求對伊拉克的戰爭索賠、海外法律事務管理以及公司法律事務管理。包括工程項目建設管理、股權轉讓、房地產及基礎設施投資管理、貸款擔保、房屋買賣及租賃等事務的談判及相關法律文件的起草、審核及修改；對企業合并、分立、改制、資產轉讓等重大經營決策提供法律風險分析；直接處理、領導處理及組織協調的國內訴訟、國際仲裁50余起，涉及標的近30億元，避免及挽回經濟損失超過億元。
自2002年中建總公司法務部成立以來至今，秦玉秀主持部門全面工作，包括公司的訴訟、非訴等各項工作，并積極推行總法律顧問制度的實行及系統內的法律事務各項制度的建設，公司的法律專職人員也從2002年不到200人發展到現在的851人。她主持制定了一系列企業的規章制度，包括《法律顧問管理制度》、《法律糾紛案件管理辦法》、《重大經營活動法律審查規定》、《授權管理制度》、《法律文書檔案管理制度》、《合同管理制度》等制度；為健全法律風險防范體系，在中建系統內所有施工企業推行建立了總法律顧問制度；為從源頭防范法律風險，組織三千余個項目開展了項目法律顧問工作；為解決系統案件數量較多及標的較大的問題，以及提高法律糾紛案件的處理質量，建立了特大、重大法律糾紛案件責任制，并與企業領導經營責任考核掛鉤。這些舉措為我國建筑企業的法務管理樹立了標桿。2006年她被評為中央企業優秀法律顧問。
同時，作為中國貿促會仲裁委員會仲裁員和北京仲裁委員會仲裁員，她還積極參與國家立法活動，參加了《建筑法》修改及最高院《建設工程施工合同糾紛適用法律若干問題的解釋》修改的相關工作，提出了多項修改建議被采納。
王文其：立足社會，反哺社會
王文其，上海森信建設工程有限公司董事長。
2011年，對于森信建設公司，對于董事長王文其而言，又是一個不平凡的豐收年。總包承建施工產值近20億元的紫竹國際大廈項目榮獲全國建筑最高獎“魯班獎”；公司榮獲了上海市“五一勞動獎狀”、“上海市文明單位”、“全國優秀施工企業”、“全國建筑業優秀企業”等諸多榮譽；王文其本人也光榮獲評“中國建筑業優秀職業經理人”。回首進滬創業的二十多個年頭，王文其身體力行地實踐著“以人為本 誠信經營”的經營管理理念和“立足社會，反哺社會”的高尚情操。
十多年前，王文其發起組建了上海森信建設工程有限公司。十多年來，他堅持“以人為本 誠信經營”的經營管理理念，廣羅人才，開拓市場，先后主持了上海黃浦新苑、浦東世紀花園、浦東盛世年華、三林世博家園、人民日報華東分社等一大批有一定影響工程的施工建設。在王文其的帶領下，森信人奮勇拼搏，開發市場，狠抓質量，確保安全，經過多年的拼搏積累，如今，森信建設已由當初十幾個管理人員組成的小團隊，發展為注冊資金3.2億元，年施工產值近20億元的一級總承包施工企業。自2005年起，森信建設已連續多年入圍“上海市建筑施工企業綜合實力30強”。他所主持的工程項目也多次榮獲國家“魯班獎”、上海市“白玉蘭”等殊榮。
“做建筑這一行，最重要的就是注重品質和確保安全”。這是王文其的經營理念。因此，他要求公司各級管理部門不得偷工減料，一定要確保工程質量和安全，貢獻出最優質的工程，體現森信品牌。
本著“立足社會，反哺社會，回報社會”的理念，王文其積極投身社會公益事業。在他倡導下，公司每年堅持開展“送溫暖、送愛心”活動，公司每年對困難員工和特困員工給予經濟上的幫助，并將扶助范圍擴大到虹口區的貧困家庭，每年都為虹口區的慈善超市、愛心屋、圖書館捐款捐物；公司也關注教育事業，設立企業獎學金，積極捐資辦學；公司每年為“光彩事業基金”和玉佛寺慈善功德會捐款，累計已達數百萬元，王文其本人也榮任“玉佛寺慈善功德會”名譽理事長；為弘揚民族音樂藝術，王文其兩次獨家贊助上海音樂學院副教授、青年歌唱家楊學進，赴法國巴黎及德國柏林舉行獨唱音樂會，并獲圓滿成功。為促進民族書畫藝術的發展，森信還出資成功主辦了上海大學美術學院徐建融教授學術藝術展。
邢光征：“建筑強縣”的領路人
邢光征，江蘇省高淳縣建筑工程局局長。
2011年，是高淳縣建筑業高速發展的一年，該縣建筑業在邢光征的領導下，攻堅克難，緊緊圍繞縣政府有關對建筑業扶持精神，圍繞“產業結構多元化、市場外向化、業態高端化”的發展思路，全力推動高淳縣建筑業做大做強。2011年高淳縣建筑業完成施工產值262億元，同比增長40.9%，創歷史新高。全年施工面積達2686萬平方米，同比增長29.7%。年產值超5億元的企業達13家，其中超20億元的企業2家。南京六建、江蘇環盛消防公司再次蟬聯江蘇省建筑業“百強企業”稱號。獲國家級優質工程獎10項。以優異的業績使高淳縣成功躋身江蘇“建筑強縣”行列。
為推動高淳縣建筑業發展，邢光怔牢固樹立服務至上的理念，把主要精力放在統籌規劃、政策引導、提供服務上來，經常深入企業、深入市場調查研究，了解建筑業發展情況，為企業發展牽線搭橋。在企業資質晉升、市場開拓、人才隊伍培養和引進等方面堅持一條龍服務，為建筑業發展營造良好環境。在他和其他同志努力下，2011年，高淳縣新增一級資質企業3家，使全縣一級資質企業達21家，二級資質企業32家，獨占南京地區縣(區)榜首。
為加快“走出去”求發展的力度，2011年，他組織企業根據國家投資重點，大力開拓市場，新開辟廣東、貴州等市場，建筑市場遍布全國41個大中城市，比2010年增加6個，省外市場施工面積達726萬平方米，同比增長占52.7%，全年超億元的市場達25個，其中超10億元的達5個。傳統市場規模穩中提升，南京市場施工面積達1235萬平方米，同比增長20%以上，鎮江、無錫、常州等滬寧線市場大幅提升，施工面積均超100萬平方米。牢固樹立“大建筑”理念，加快產業鏈的縱向延伸和跨行業的橫向拓展，推動了建筑業由單一型經濟向多元化經濟轉變，由傳統建筑業向現代建筑業的轉變。為加快產業結構調整步伐，邢光怔根據縣內企業特點，做大專業和服務性領域。2011年，高淳縣建筑業多元化產值達47億元，同比增長25.3%，占全縣建筑業營業額的15.2%。目前，總承包企業數占全縣建筑企業總數的34%，專業承包企業占企業總數41%，勞務分包企業占企業總數的25%。
周吉高：建設領域的普法先鋒
周吉高，上海建領城達律師事務所主任。
為百家企業提供法務咨詢，為協會、高校開設法律實務講座，為多家媒體撰文評述工程項目的風險與危機……2011年，忙碌的周吉高成為了建設領域的普法先鋒。
周吉高擁有律師、造價工程師、注冊會計師、上海市市管國有企業外部董事、監事等多重“身份”。2011年，他運用其曾供職于多家外國總承包和房地產開發企業專門從事工程造價、合同管理工作的經驗以及深厚的律師業務功底，為近百家全國知名的大型房地產公司(集團)和特級、一級施工企業提供建筑房地產專業法律服務和企業內部法務管理咨詢；還多次應上海市律師協會、上海市建筑施工行業協會、住建部干部學院、中國工程學會、復旦大學、同濟大學、交通大學等單位的邀請，為律師、建筑房地產從業人員提供專業法律實務講座。
在做好專業服務的同時，周吉高還十分重視對法律理論與實務操作結合的研究，積極參與有關司法理論及實踐研究和行業問題的研究。2011年，針對國家房地產市場調控力度加大，下游施工企業面臨經營和發展諸多風險、危機的情況下，在多家專業媒體就開發商資金短缺對承包人的在建項目工程款支付的影響、項目承接風險評估、以及宏觀經濟政策走向對施工承包的中短期影響等重大關切問題進行了全方位的分析和評論，受到企業界的廣泛好評。2011年10月，還與《建筑時報》、上海市建筑施工行業協會共同組織編寫了《建筑施工企業風險防范指引》一書。
在周吉高的帶領下，上海建領城達律師事務所去年組建了由一批具有深厚法學理論功底、精湛業務能力和豐富實踐經驗的專業律師組成的建筑房地產專業法律服務律師團隊，并明確了以“立志成為中國建筑房地產專業法律服務領跑者”為團隊愿景，以“建設工程、房地產、城市基礎設施建設”為核心業務領域，秉承“專業、忠誠、共同發展”理念，致力于為客戶提供高標準、高質量、高效率的專業法律服務。
沙仲達：為災區人民修建希望之路
沙仲達，北京市政路橋市政集團一公司副總經理。
“大沙呢？”“你去工地看看吧，肯定在那里呢”。這個“大沙”是誰呀？他怎么這么忙呀？他就是北京市政路橋集團在援建玉樹工程中赫赫有名的全國勞模沙仲達。師從老一輩的全國勞模魯宗祥，師傅的言傳身教，使他不僅學到筑路架橋的本領，更體會到勞模精神的實質。擔任項目經理10余年，沙仲達先后承建過北京四環路、廣安大街、萬泉河改擴建、四豐橋、豐北路、展西路和彩和坊立交等多項北京市重點工程建設。近幾年，他連續轉戰在四川什邡援建項目和青海玉樹援建工程上，成了援建“專業戶”，為災區人民修建起一條條通往美好明天的希望之路。
金秋十月，是北京收獲的季節。而在青海玉樹，遠處的山頂早已被白雪所覆蓋。“算起來在外埠也干了三四年了，這個工程最難干”，沙仲達掐著手指說道。2010年7月，沙仲達在完成兩年的四川什邡援建任務后，馬不停蹄又轉戰到青海玉樹結古鎮。他所帶領的項目部在玉樹承擔12條總長約26公里的筑路施工任務，七座跨河橋及三個涵洞工程建設任務，援建工程任務總量近10億元。
玉樹屬高寒缺氧、高海拔地區，氣候干燥且變化無常。氧氣只有平原地區的60%，生活條件十分艱苦，各種物資極度匱乏。與此同時，施工時間緊、工程任務重、拆遷量大、材料運輸不方便等諸多困難也在影響著工程進展。但是面對著震后百廢待興的結古鎮，面對著數萬藏族同胞期待的眼神，沙仲達暗暗發誓：“一定要努力完成工程任務，交給玉樹人民一份放心滿意工程。”玉樹施工中所用的磚、水泥等都要從遙遠的西寧運來，最短運距800公里，給援建帶來極大的不便。但是沙仲達帶領項目部全體援建職工不畏艱難，克服高原反應等對身體造成的不利因素，積極創造條件，努力加緊施工，精心為災區人民修建幸福之路、希望之路。
作為一名市政人，沙仲達與一線職工朝夕相處，情同手足，不僅雙眼緊盯生產管理，對職工生活也關心備至。無論在北京，還是在什邡和玉樹，他在每個生活區設立了集體就餐食堂，以北京的標準和北方人的生活習慣保證大家吃好、吃得健康；他還為每間宿舍都配備了電視機，豐富了員工的業余文化生活；他為職工做了員工生日表，不論工作有多忙，都不忘為員工過上一個溫馨、熱鬧、有意義、終身難忘的生日。對待農民工，他同樣把關心、關愛放在首位。及時給農民工發放工資，保障他們的利益，維護他們的權益。同時，他還要求相關工作人員在外施隊管理過程中，嚴格執行北京市及公司的勞務用工制度。勞資人員首先核對勞務隊伍資質及人員注冊手續，逐個核對作業人員身份、建立電子檔案并會同安全部門組織外施隊員進行入場安全教育。
于建友：技能大師培育高徒
于建友，山東煙建集團技工學校校長。
去年12月26日，“于建友國家級技能大師工作室”正式揭牌成立。這項由國家人力資源和社會保障部在全國范圍內依托中華技能大獎獲得者、全國技術能手出及在某一行業(領域)技能拔尖、技藝精湛并具有較強創造能力和社會影響力的高技能人才，在各行各業建立的國家級工作室，為高技能領軍人才在帶徒傳技、技能攻關、技藝傳承、技能推廣等方面搭建了平臺，建立了高技能人才技術技能創新成果和絕技絕招代際傳承機制。去年全國首批建設50個技能大師工作室，“于建友國家級技能大師工作室”是其中的一個，也是全國建筑業唯一的一個。
作為以于建友名命的“于建友國家級技能大師工作室”，于建友從上世紀八十年代起就認真鉆研技術，練就了一身的技藝。二十多年來，于建友無數次榮獲了省、全國各項技術能手稱號，并獲得了多項榮譽稱號，他不僅僅是煙建集團的技術能手、技術帶頭人，更成為了山東省建筑業標志性的技術能手。在自己獲得了眾多的榮譽稱號的同時，于建友還傳、幫、帶，將自己的技藝傳承下去，為山東省建筑業的技術技能的發展，做出了巨大的貢獻。由于他的努力，于建友被評為“全國‘五一’勞動獎章”、“全國勞動模范”，并獲得了國家級技能大師稱號，享受國務院特殊津貼。并當選為中國工會“十二大”代表，山東省第七屆、第八屆、第九屆、第十一屆人大代表，第十屆全國人大代表。
他在擔任山東省抹灰工總教練期間，帶領5名選手(徒弟)還創造了全國建筑行業抹灰工決賽五連冠佳績。在他的傳、幫、帶下，其中“全國五一勞動獎章”5名，“全國勞動模范”4名，煙臺市首席技師6名，山東省首席技師8名，山東省建筑行業首席技師10余名。
周月萍：為建筑業健康有序發展助力獻策
周月萍，上海市協力律師事務所高級合伙人、建筑房地產法律研究中心主任。
“不斷開掘自身天賦，依此設計規劃自己的職業生涯。”這是周月萍律師總結的成功之道。而在同事眼中，植根于她性情品格中的專注、熱情和活力，才是造就她成功事業的關鍵。相信天賦中具有超強的說服力、生動的公眾演講能力以及敏銳的學習能力，周月萍如此定位自己的職業生涯--是律師，是老師，也是著述者，三重身份相互交集、相互滋長。如今，在建筑房地產領域，周月萍律師所倡導的服務理念已形成一套特有的良性循環機制，為該領域和諧有序發展保駕護航。
作為律師，周月萍律師立足維護法律的公平正義，保護當事人的合法權益。在涉訴糾紛中，詳析案件爭論焦點、收集有效證據、構設完整證據鏈，在法庭上據理力爭，全力贏取最好的結果，成功代理數百起涉案金額巨大的施工合同糾紛、拖欠工程賬款、“掛靠”引發的表見代理危機等案件。
作為師者，周月萍律師積極參與構建建筑行業健康有序的市場秩序，不懈探索踐行“防患于未然”的法律服務理念，頻頻受邀為建設主管部門和行業協會做法律風險防范和建筑房產并購融資等講座，并結合建筑房產企業的自身特色，幫助企業量身定制內部培訓教程，由點及面，設計相應的企業法律風險防控體系。
作為著述者，周月萍律師完成了《建筑企業法律風險防范與化解》、《房地產開發與經營實務操作》等兩本著述。她還應多家報刊雜志之邀，撰文發表專業類文章數百篇，筆耕不輟間，潛移默化地為企業乃至整個行業的健康有序發展助力獻策，推進著法治和契約精神的不斷延伸。
熟悉她的同事們都知道，周月萍律師的夢想是打造一支全球知名品牌、具備絕對實力的專業團隊，而她也在不斷收獲著由自己的付出孕育的果實。面對各種榮譽和贊揚聲，素來謙虛的周月萍說，“與我的長期目標相比，我所取得的成就還遠遠不夠，筑夢踏實，羅馬也非一日而成，人生要有夢，但卻更需要鍥而不舍的行動！”
趙曉鈞：用可持續創新理念構建建筑設計企業
趙曉鈞，中建國際工程顧問有限公司總裁。
作為曾經的“水立方”總設計師，趙曉鈞在關注CCDI發展的同時，也在關注整個行業的變化，努力捕捉市場需求的新動向，并站在CCDI的角度來一一應對。趙曉鈞認為，一個公司必須要有足夠的創新精神和創新的能力，才能夠迎接外部這樣一些挑戰。因此，他一直致力于打造這種可持續的創新能力，去探索一種適應市場需求的新的組織格局。
趙曉鈞率領的CCDI在探索中走了這幾年的路，非常令人感慨。這場變革是為了應對外部行業和市場的新變化，也是為了尋求CCDI內部的可持續創新發展。這場變革不僅僅是管理模式上、工作方法上的變革，更根本的是行為習慣乃至心智模式的改變。要合作、要創新，首先需要思維和心態的轉變。從本質上來說，打造人的幸福感和企業的成功是同一件事。首先，合作可以讓你我以及世界更豐盈。
其次，創新也不是一個苦哈哈的事，它需要安全、愉悅、富足、勇敢、自信的生命狀態為前景。所以，CCDI致力的方向，正是通過商業上的成功，在中西交匯的背景下創造屬于現代社會規則下的成功和幸福。幸福是人最根本的追求，它是種體驗，而金錢只是創造體驗的成本。公司不能夠代替每個人做所有事，但至少可以做一部分，這也是CCDI組織基本的文化里面很重要的一部分。去年九月，CCDI舉辦了首屆金杉樹頒獎盛典，從多個維度對成績卓越的員工和團隊給予正面的肯定，是對多年沉淀下來的CCDI價值觀的一次傳遞。其實，不論是管理、組織結構、績效考核，還是頒獎禮，CCDI真正想做的是想通過這樣一系列事，通過管理的實踐，讓每個人領悟到在管理中間要有責任，要有行動，更會帶來快樂、自信和幸福。
組織體系里面的層層關系最終都要落實到人身上，CCDI所充當的正是“人力資本開發商”的角色，希望通過建立一定的平臺，讓CCDI的成員都能發揮最大的動能，通過職業的成功和個人訴求的實現，來尋求“幸福感”。在CCDI所建立的平臺之上，任何人之間并沒有傳統的上下級關系，只有分工的不同，崗位的轉變所意味的是被賦予之責任的不同。每個人根據個人的偏好以及對公司的認同感，在公司規劃的茂密叢林中找尋屬于自己的地方。
“規劃森林，讓樹木自由成長”，這是CCDI秉持的人才理念的最好詮釋。趙曉鈞認為，這種充滿著積極向上的正面能量的幸福，便是CCDI所希望擁有的，足以面對任何困難的力量來源。
王坤：用一片赤誠砌筑豐厚人生
王坤，安徽華力建設集團副董事長、總經理。
作為一名企業當家人，王坤大膽創新、銳意改革，提出了“二次創業”的新思路，并爭取用五到十年時間發展成為投資建設一體化的大型綜合性企業集團。在他的帶領下，安徽華力依靠科技興企的戰略，走上了發展快車道。
王坤大力推進企業制度化建設，從建立健全制度管理文本和管理體系入手，以績效管理為抓手，全面實行計劃目標管理，取得了良好的效果。目前，通過對制度體系的建立健全和運行，制度已在各公司的日常生產經營活動中發揮了規范性、指導性和制約性的重要作用。
為實施“走出去”發展戰略，王坤把華力帶出國門，先后在尼泊爾和贊比亞承接了境外項目。公司承建了造價近三個億的贊比亞15萬平方米空軍住宅項目，該項目60萬平方米的設計方案均有華力下屬設計公司設計。自王坤任總經理以來，華力集團的年收入快速增長，2010年實現營業收入25.3億元，納稅7800萬元。
在實踐中，他積極攻克技術難關。在承建造價4個多億的合肥新站區鑫昊101項目時，他帶領技術人員攻克了“大面積鋼筋桁架模混凝土平整度”難題，并把其核心技術編制成《鋼筋桁架模高精度混凝土現澆板施工工法》，該工法榮獲了2010年國家級公法。去年11月，華力承建的合肥燃氣集團綜合服務樓工程榮獲中國建筑業最高獎——魯班獎。在該工程創魯班獎過程中，他組織技術人員針對技術課題進行攻關，開展了多個QC小組活動，推廣應用了建設部“建筑業十項新技術”中的8大項、12子項和2項安徽省內先進適用技術，榮獲1項“全國工程建設質量管理小組 “三等獎”和1項省級工法。近年來，公司累計獲得1項國家級工法和5項省級工法；申報2項發明專利，4項實用新型專利。去年底，公司技術中心被認定為省級技術中心。
為使家鄉的父老鄉親早日脫貧致富，他把“輸出興業”作為公司發展的重頭戲，在公司各項目部成立了專業施工班組，從家鄉吸納大批勞務人員，并不惜出資讓一線工人先培訓、后操作、先持證、后上崗，使普通操作工人由外行變內行，在專業技能、實際操作、文化程度等諸方面得以提高。公司專門成立經營勞務分包企業，年吸納農村剩余勞動力2萬多人，既創造了經濟效益，也產生了良好的社會效益。
興旺不忘報國，繁榮不忘福民。一直以來，華力建設集團在自身不斷發展、壯大的同時，先后累計為地方公益事業捐資達500多萬元。
王坤，一位年輕的奮斗者，他用一片赤誠砌筑自己的豐厚人生，并先后被授予安徽省“五一勞動獎章”、“全國建筑業優秀企業家”、“安徽省十大經濟人物”等稱號。（建筑時報）
