各位領導、各位同仁、同志們：
大家上午好！非常高興來南通參加由我會工程項目管理委員會舉辦的“建筑業企業信息化建設推進經驗交流會”。首先，我代表中國建筑業協會向與會的各位代表表示熱烈的歡迎!向為這次會議提供支持和幫助的江蘇省建筑行業協會、江蘇省建筑企業信息化建設委員會以及承辦單位杭州新中大軟件、南通四建集團、龍信建設集團、南通六建集團表示衷心的感謝！
這次會議的主題是“建筑業企業標準化與信息化建設”，我認為不但主題選得好，而且時機和地點也選得好。時機正值全黨全國人民認真學習貫徹黨的十八屆三中全會精神大好形勢之際；地點選擇在南通，這是因為江蘇是建筑大省，而南通又是我國著名的建筑之鄉。改革開放以來，建筑業作為南通市的傳統優勢產業，產業地位和作用不斷加強，為推動南通經濟增長和社會發展做出了重要貢獻。2012年江蘇省建筑業總產值高達1.92萬億(2012年全國建筑業總產值13.5303萬億元)，占全國總產值的14.19%，僅南通一地就突破4000億元，在地級市中穩居全國前列。2012年在國家“經濟下行，通脹上行”的背景下，南通建筑業企業以加快信息化建設為動力，積極應對市場競爭加劇、生產資金緊缺、勞務費用居高不下等不利因素，加快實施建筑企業結構調整，大力實施科技興企戰略，打造企業精品名牌，強化過程精細管理，同時積極采取措施解決在經濟運行中的結構性矛盾，加快了由傳統發展方式向現代發展方式的轉型步伐。這次“建筑業企業信息化建設推進經驗交流會”之所以在南通舉辦，就是要在全行業學習推廣南通市廣大建筑企業在新時期以信息化建設促進技術進步和管理創新、加快企業轉型升級具有前瞻性、戰略性、創新性思考的先進經驗。所以說，從會議的內容到選址、時間以及參加會議規模的人數都可以看出，它不僅符合“大數據時代”信息化發展趨勢的根本要求，同時也說明全行業對信息化的高度重視和新的理解與認識。大家將結合新形勢和各自的經驗，圍繞主題深入研究，探討發展思路，交流信息化建設經驗，這對我們當前進一步結合行業實際，更深入地學習貫徹《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》，加快建筑業轉變發展方式，促進企業信息化建設都具有十分重要的意義。借此機會，我想和同志們就建筑信息化建設交流幾點體會。
一、“十一五”以來我國建筑業企業信息化建設取得的主要成效
“十一五”以來，在住房城鄉建設部有關部門的具體指導下，包括我會在內的業內機構及科研院校、廣大企業在推動信息化建設進程中都做了許多大量、富有成效的工作。為加快促進建筑業信息化建設上臺階起到了積極的作用，綜觀建筑業企業信息化建設的發展歷程，我認為大體可以分為三個階段：
第一，首先是從2007年實施的《施工總承包企業特級資質標準》對建筑信息化的要求開始，起到了一個具有里程碑意義的學習建設階段。
早在上世紀末建設主管部門就提出了要加強建筑業信息化建設工作，但對建筑施工企業來講，真正認識到信息化建設的重要性還是從2007年施工總承包特級資質企業就位工作開始。幾年來建筑業企業信息化建設工作的實踐經驗與成效主要體現在六個方面。
一是提高了企業高層領導尤其是一把手的信息化意識。所有信息化建設的成功發展必要依托于企業管理，而企業管理離不開一把手和高層管理者的重視。實踐證明，在總承包企業資質就位的信息化實施過程中，多數企業一把手大都親自主持組織積極參與了其中，為后期信息化建設深入推進奠定了堅實的基礎。
二是管理人員通過各類培訓，掌握了信息化的基本知識。圍繞“特級資質”就位信息化建設，是以企業實際應用為基礎，涉及面非常廣，從總部到分公司以及項目，各個層面所有崗位基本上都已涉及到，在正確使用信息系統之前，每個對應的人員都要求接受信息知識的系統培訓。
三是建筑業特級企業普遍建立了信息化建設推進管理機構。比如2007年之前，建筑企業有信息中心寥寥無幾，而經過這五年的發展與建設，2012年設立專門從事信息化建設的組織機構和信息中心在特級資質企業中已占到90%以上。
四是培養了一批信息化專業人才。建筑業是一個相對較封閉的行業，信息化基礎較差，專業人才非常少，經過這五六年的發展，無論是在建筑企業，還是信息化服務廠商，分別不同層次地都建立一支專業骨干團隊，據不完全統計從原先的幾百人，發展到2012年的近萬人。
五是促進了軟件廠商研發適用于建筑業的軟件產品質量得以提高。隨著建筑施工行業信息化市場擴大，軟件廠商也加大了科技投入，經過大量企業實踐推廣使用，適用建筑業信息化的產品質量也不斷得到完善和提升。
六是有力的促進了特級企業管理和決策水平上臺階。信息化建設的實施是以企業管理為基礎，通過信息化建設，反過來推動企業管理標準化和規范化管理，系統運行簡化和優化了決策與執行流程，提高了工作效率，大大降低了管理成本。
第二，《建筑施工企業信息化評價標準》的編制出臺，促進了建筑業企業信息化建設進入推廣應用階段。
按照住房和城鄉建設部有關加快推進建筑業信息化建設的總體要求，由中國建筑業協會、中建國際建設有限公司牽頭會同十多家企業及科研院校著手組織編制了《建筑施工企業信息化評價標準》并于2012年5月1日正式頒布實施。這個《標準》的推出，為全國建筑施工企業實施有“生命力”的信息化建設提供了基礎評價依據，發揮著重要的指導作用。可以說兩年多來，為使廣大企業及時了解、掌握并有效執行《建筑施工企業信息化評價標準》，中國建筑業協會先后組織專家學者多次深入到企業學習調研，召開座談會、研討會廣泛征求意見并在《標準》頒發實施后及時與各地方協會、各行業建設協會聯合陸續在廣西、江蘇、浙江、河北、湖北、青海、廣東、河南、山東、重慶等地舉辦了十多期《標準》宣貫培訓班，參加培訓人數近萬人，在全行業產生了良好的社會反響，有力地促進和拓寬了信息化在建筑行業的推廣應用。
第三，信息技術的廣泛應用，為建筑業企業管理標準化、規范化和信息化提供了良好的市場環境。
由住房城鄉建設部編制已正式頒布的《2011-2015建筑業信息化發展綱要》不但就建筑業推進信息化建設做出了具體部署，而且第一次把BIM技術寫入建筑發展“十二五”規劃，致使我國建筑業2011年就貼上了“中國的BIM元年”的標志。基于近幾年來建筑業信息化的快速發展，尤其是BIM技術在工程設計和項目施工中應用的成功案例實踐，引發了建筑業在工程建設中廣泛推廣應用信息技術的新一輪變革風暴。
為推動建筑行業信息資源共享技術體系的建立，提高信息的規范化和標準化程度，促進信息資源的共享和交換，住房和城鄉建設部信息中心2012年又提出了編制《建筑業信息基礎數據元標準》，并已列入部標準編制計劃。除此之外，目前中國建筑科學研究院主編的國家標準《建筑工程信息模型應用統一標準》、《建筑工程信息模型存儲標準》和中國建筑標準設計研究院承擔的國家標準《建筑工程設計信息模型交付標準》和《建筑工程設計信息模型分類和編碼》編制工作也已全面展開。相信這些標準的編制及出臺，將從行業的角度合理地篩選必要的基礎數據，并按一定規則對其進行合理分類，形成一套較為完整的建筑業信息化數據框架體系及相關基礎數據元標準規范，確保企業在各個不同層面上和不同環境下都能夠進行正確的數據交換，實現信息數據共享。也為建筑業進一步提高工程項目管理水平，促進企業各項管理工作全面邁向制度化、標準化、規范化和信息化奠定了堅實的基礎和提供了良好的市場環境。從這個意義上講，建筑業信息化建設又將進入一個全面推廣、應用和規范的新的發展階段。
二、我國建筑業企業目前在信息化建設中存在的一些問題
就建筑業目前整體情況來看，通過我們協會對前一階段信息化建設工作的實踐總結和調研，包括對企業信息化建設的典型案例分析，我們認為當前制約企業信息化建設發展中最主要的矛盾和問題有以下四點：
一是部分企業的高層管理者，對信息化建設本質的認識存在較大的偏差。不少人認為信息化建設是軟件廠商和企業信息中心的工作，往往偏重要求某一方大包大攬。其實，信息化是以企業管理為基礎，涉及制度制定、流程梳理，業務部門才是信息化建設的主體；再者就是“技術至上”的觀點偏離，認為信息化就是上先進的IT技術，以信息化技術水平的高低、系統覆蓋面的大小作為信息化成功與否的依據；這里特別值得注意和糾正的是個別單位單純從企業資質就位角度，把信息化建設作為“面子工程”，為信息化而信息化，為資質而信息化，不惜代價，“花錢了事”，認為信息化就是多花點錢，買個全面、先進的系統；還有“終極主義”，將信息化手段視為一種可以創造競爭優勢的新型武器，認為只要信息化了，企業各種管理問題就可得到圓滿解決等等。這些誤區的存在，已成為了企業信息化建設成功與否的最大風險。
二是推動信息化建設進程中面臨諸多困惑。信息化建設是循序漸進的一個過程，不能一蹴而就，需要一定時間的積累才能逐漸體現出信息化建設的成效。對建設有生命力的信息化這個問題的理解以及實施效果如何，直接影響到企業開展信息建設工作的動力。目前，企業在在對信息化效益的理解和評估上，面臨重重困惑。比如，多辦事少花錢是傳統的評價業績標準，但信息化建設往往是投入多，風險大；因此，有的企業提到信息化建設工作就會聯想到企業的業務重組，管理流程的改變等革命性的變革，這使得一般企業感到可望不可及；但一旦選擇實施企業管理的信息化，企業又難以走出“前期熱情高漲，中期騎虎難下，后期不了了之”的怪圈，造成投入和產出不匹配，花了錢卻未辦成事。
三是缺乏科學的信息化建設實施程序和方法。目前，行業內還未形成一套科學有效的信息化實施程序和方法。企業對信息化建設的投入偏低，投入結構也不夠合理，重硬件輕軟件、重技術輕管理、重建設輕維護、輕咨詢等問題還在較大范圍內存在。對信息化建設工作規劃重視不夠，缺乏對企業信息化建設基礎的科學評估和實施信息化建設的通盤考慮，“胡子眉毛一把抓”的現象時有發生。同時存在對梳理管理流程的重要性的認識不高，在不經分析企業管理現狀、企業管理模式、核心業務定位的情況下，盲目的上信息化管理系統，或搞“邊設計、邊實施、邊修改”的“三邊工程”，造成信息系統與管理“兩層皮”的現象還比較普遍。
四是建筑信息化市場環境亟需規范。雖然信息化建設市場已初步形成，但市場主體建設還不夠完善，存在產品標準不統一、服務質量參差不齊、評測體系缺乏、市場秩序不規范等問題。目前我國建筑信息化建設市場環境非常不健全，缺少相應的主體，例如咨詢方、監理方和售后服務方市場還沒有形成，出現信息化項目只有甲乙雙方，所以出現了很多扯皮事項，這嚴重的阻礙了建筑業信息化建設的健康發展。
三、進一步提高信息化建設對轉變建筑業發展方式，促進企業轉型升級重要性的認識，打造“以用為主”，具有“生命力”的企業信息化應用系統與平臺
黨的十八大提出，堅持走中國特色新型信息化、工業化、城鎮化與現代農業工業化協同發展，良性互動的道路。三中全會特別強調，全面深化改革“要緊緊圍繞市場在資源配置中起決定性作用，加快完善現代市場體系”。當今世界高新技術日新月異，全球化、信息化、知識化、市場化迅猛發展，建設工程項目日趨大型化、復雜化和國際化，信息的溝通與交流日益頻繁。
我國建筑業當前不但面臨著國際高端市場的挑戰，項目業主，特別是世行項目愈來愈傾向于由一家大型承包商或承包商聯合體來承擔設計、采購和施工的全部責任。承包商的角色和作用也在發生變化，承包商不僅要成為服務功能齊全的提供者，還要成為項目的投資者和資本的運營者的挑戰；而且更重要的是隨著社會主義現代市場體系的不斷完善，面臨著如何圍繞新型城鎮化建設的艱巨任務，解決目前建筑市場秩序混亂，生產要素市場資源配置嚴重滯后，建筑產能過剩，市場惡性競爭等突出問題的嚴峻挑戰。這就需要廣大建筑業企業站在全球化、信息化的高度，堅持深化改革，從行業持續發展這個大局出發，超前研究，科學謀劃，采取措施，直面挑戰，在“新形勢、大市場、高投資、強業主、多項目”中提高企業自身的應變能力，創新企業經營模式、深化項目管理內涵，轉變建設生產方式，以適應國際工程承包和我國新型城鎮化建設的需要。既要著眼于增強高端市場的拓展能力，消除勞動力成本優勢喪失、工程建設標準國際化程度低等走向國際市場的薄弱環節，進一步提高對外工程承包的市場競爭力，帶動國內技術、機電設備、建筑材和服務的出口，更好地實施“走出去”戰略。同時又要看到新型城鎮化建設未來10年將給建筑業帶來40萬億投資的發展空間，搶抓機遇，履行使命，務實苦干，爭做新型城鎮化建設的積極參與者、科學踐行者、強力推動者和核心主力軍。
技術進步與管理創新是提高企業國際化水平和市場核心競爭力兩個最基本的著力點。當前的重點是要把技術進步與管理創新作為企業實施“品牌”發展的領先戰略，而技術進步與管理創新最關鍵是要靠信息化貫通，運用信息技術提升企業管理創新水平。
一是要加大科技投入,進一步建全完善企業技術進步與管理創新驅動體系。包括科研機構、信息中心、制度建設、社會合作以及人員配備、資金投入、后勤保障等，真正形成以企業推進為主體、市場需求為導向、協會組織為紐帶、科研院校為依托、主管部門為指導，分工協作、合作共贏的“產、學、研、政”相結合的技術進步與管理創新機制；
二是注重“以用為主”，打造和建設具有“生命力”的企業信息化網絡平臺。建筑信息化是國民經濟信息化的基礎之一，對于我們這個長期依靠投資驅動的勞動密集型行業來講，信息化建設的作用將更為突出、更為重要。針對建筑業企業而言，圍繞核心業務存在著項目分散、組織結構復雜、運作模式傳統等狀況，這就決定了必須注重結合自身發展特點搭建信息集成管理平臺，推動業務流程和管理模式的革新，實現覆蓋項目全壽命周期以及工期、質量、安全、成本、節能環保等各項目標的管理體系和流程。運用信息技術提升企業集成化管理水平和項目管理的優化升級，建立和形成企業管理層面橫向到邊集成，項目管理層縱向到底集成的短平化管理運行機制，加快技術進步和管理創新成果盡快轉化為現實生產力。
三是以創建“魯班獎”工程和新技術、綠色施工示范工程為載體，以開發工法與專利為突破口，走擁有企業自主知識產權與和核心技術的創新之路。積極推廣應用建筑業10項新技術，包括信息技術和綠色技術以及具有先進適用、價值高的新材料、新工藝、新設備，形成企業自有知識產權，不斷提高企業的創新能力。
信息化既是拓寬工法開發、工藝革新、材料更新換代，提供綠色建造能力的有效途徑，又是轉變行業發展方式的驅動力量。信息技術的廣泛應用不僅可以改變人類的生產和生活方式，而且已成為推動傳統產業升級和提高社會勞動生產力的新動力。所以，大力推進和加強建筑信息化與建筑產業化的協同發展，已經成為當前建筑業企業轉型升級，實施“品牌”戰略，深化工程項目管理理論研究和實踐應用創新發展的必然選擇。
四、關于開好本次會議的幾點建議
我們這次會議的重要目的就是要通過學習、交流、觀摩先進企業在信息化建設方面好的經驗和做法，促使全行業的信息化建設工作求真務實、有效推進。
一是信息化建設要切實為企業經營管理服務。要建設實實在在的有成效的信息化，不能流于形式。在學習觀摩過程中，一定要學習先進企業的信息化建設與管理特點，不要只看用了什么軟件模塊，重要的是要看他們怎樣解決實際業務問題。
二是企業管理層尤其是“一把手”要充分認識到信息化建設關系到企業發展的前途和未來。企業和項目負責人要高度重視，投入足夠的時間和精力，把信息化建設抓實、抓細、抓出成效來。這次會議，我們進行經驗交流的這幾家企業在信息化方面的成功主要得益于企業決策者，大家可以與企業一把手多交流這方面的經驗。
三是要持續常抓不懈地培訓各類人員，努力提高信息化的使用能力，把企業全員管理素質的提升視為推進信息化建設工作的基礎和根本。
四是進一步夯實基礎，促進企業管理制度化、標準化、規范化。加強信息化建設要首先抓好標準化管理，企業管理標準化水平的提高是信息化建設的前提和保障。
五是要加強交流信息化建設的先進做法和經驗，揚長避短，優勢互補。通過信息化建設示范項目和企業先進經驗的推廣，加強對國家標準的執行力度，以點帶面推動全行業信息化水平的提高。
有條件的企業還要結合經驗總結提煉和理論研究升華，編制信息化技術和管理方面的企業標準，使信息化建設的成效真正落到實處。
總之，建筑業信息化建設是一項長期且惠及行業全面發展的事業，需要建設主管部門、行業協會、科研院校、廣大企業的共同高度關注，通力合作，良性互動，才能促進和實現我國建筑業信息化建設的健康發展和有效推廣應用。
謝謝大家！
