（2012年5月16日）
各位領導、各位專家、各位同仁：
為了總結交流和傳播推廣創精品工程的好做法好經驗，使其成為全行業的共同財富，以提高建筑業人才隊伍的整體素質，推動工程建設質量整體水平的不斷提高，從1997年起，由中國建筑業協會牽頭，年年堅持舉辦創精品工程的研討會。今年的會議安排在塞外青城呼和浩特市召開，得到內蒙古自治區住房城鄉建設廳、內蒙古自治區建筑業協會、呼和浩特市住房城鄉建設委員會的大力支持，特別是李會長剛才介紹了內蒙古自治區的好做法好經驗，做了熱情洋溢的講話，對我們開好這次會議有莫大的幫助。在此，我代表中國建筑業協會表示衷心的感謝！向參加這次會議的同志們表示熱烈的歡迎！
下面，我講幾點意見，供大家參考。
第一，要深刻認識創精品工程的重要性，自覺樹立精益求精、追求卓越的理念。
大家知道，精品工程不僅在質量上達到了優質，是優質工程，而且融入了技術進步、管理創新、節能環保、文明誠信等諸多元素，可以說精品工程體現了工程質量優、科技含量高、資源消耗低、環境污染少、誠信行為好、綜合效益佳等多方面的績效。這也是我們全面理解工程質量內涵的新理念，即做到最終建成的工程項目讓用戶滿意，受到社會的贊譽，是一個高品質的工程。因此，我們一直把創精品工程活動作為企業全面提高人員素質的有效抓手，加大對創精品工程的指導和服務，糾正個別存在的重結果、輕過程，重評優評獎、輕過程指導的傾向。通過這項活動，博采眾長，為我所用，不僅達到提升本企業人員職業技能的效果，而且可以不斷磨煉精益求精、勇于創新的精神，培養腳踏實地、精耕細作的作風，自覺樹立不斷追求卓越的理念，以創建出更多的精品工程。
多年來的實踐證明，許多建筑企業在創精品工程過程中，積累了不少好的做法和經驗，專家學者們又將這些做法和經驗，按照統一、簡化、協調、擇優的原則，經過總結、歸納、分析、提高，加以條理化、標準化，上升為創精品工程的新理念、新方法。我們舉辦這類活動，就是要發揮行業協會的組織優勢，構筑一個做法共享、經驗共用的專項服務平臺，建立一種相互交流、相互學習的機制，使大家從中得到啟發和借鑒，并且結合自身的實際，通過消化和吸收，再落實到創精品工程的實踐中去，使成果發揚光大。因此，這次會議我們著重安排了三個方面的內容：一是邀請專家就創建精品工程的先進理念和方法做比較系統的講解；二是把企業創建精品工程特別是獲得魯班獎工程的好做法、好經驗加以傳播和推廣，成為全行業的共同財富；三是參觀獲得魯班獎的工程，結合具體實例介紹獲獎企業在策劃和實施創精品過程的途徑和措施，充分發揮魯班獎工程的示范帶動作用。其目的是在這項活動的影響和推動下，不斷提升建筑業隊伍的整體素質，從而有力地帶動建筑業整體水平的提高。
總之，大家一定要對開展創精品工程的重要性有一個正確的認識，把這項活動持續深入地開展下去，并不斷總結、不斷完善，為推動我國建設工程整體水平的提高發揮更大的作用。
第二，要充分吸取創精品工程的經驗，尤其是要努力提高質量控制和質量保證的能力。
什么是精品，我理解，顧名思義，精品就是經過精心組織建造出來的精良物品。它的設計、選材、施工、管理等等都是精益求精的，完全不同于一般的普通物品。因此，我們創精品工程，就要以科學發展觀為統領，把實現質量和效益相統一的要求落實到實處，把推進科技進步、增強創新能力落到實處，把節約資源能源、減少污染排放、保護生態環境落到實處。
大家知道，魯班獎作為我國工程建設最高質量獎，自1987年開展評選活動以來，到去年共評出1614項。這些獲獎項目都是按照“優中選優”的原則，從眾多精品工程中經過比優后產生的。它是獲獎企業遵守建設法規，嚴格依據技術標準精心組織、精心管理、精心施工所取得的成果，對創精品工程尤其是對推動工程質量的提高積累了許多寶貴的經驗，他們將在這次研討會上作具體介紹。
我根據多年的了解，體會到這些獲獎工程在質量管理方面至少有以下幾個特點：一是企業的各級領導高度重視，事前精心策劃，制訂了創魯班獎工程的質量目標，以及實現目標的分階段的要求；二是企業和項目經理部都建立健全了工程質量保證體系，“事前、事中、事后”三階段都制訂了切實可行的質量控制和質量管理措施，做到全過程都強化質量管理，使工程創優計劃得到貫徹執行，使創優目標落到實處，使整個工程的每個部位都做到上道工序為下道工序提供精品，就是我們常常所說的“用過程精品鑄造精品工程”；三是精心組織施工，嚴格依據技術標準和規程進行操作，一絲不茍地對全員、全方位、全過程實施質量管理。施工前，認真仔細地向管理人員和作業人員進行技術交底、質量交底，確保他們掌握各部位、各環節，特別是地基基礎和結構工程的施工要領，以提高人員的職業技能來保證全員的工作質量，以全員的工作質量保證各工序的質量，以各工序的質量保證整個工程的質量，使整個工程做到一次成優；四是大力推廣技術進步，注意把實踐成果總結提升為國家級工法和專利技術，應用于工程項目中，并且廣泛采用建設系統推廣應用的10個方面新技術，這既為質量的提高提供技術保障，又使綠色施工、建筑節能和環境保護落到實處；五是按照國家現行的標準規范規定的質量要求，嚴格選用材料、部品、部件，對進場材料建立臺賬并建立檢測制度，認真進行進場復驗，嚴把材料使用關，杜絕不合格材料使用在工程項目上，確保工程質量和安全；六是嚴格按照確定的合理施工工期進行施工。一旦遇到工期確需調整時，專門制訂保證工程質量和安全的技術措施和方案，經專家論證同意后按方案精心施工，杜絕人為的搶工期、趕工期的狀況，用合理的施工工期保證工程質量和安全；七是積極同建設單位密切配合，充分發揮多方面的積極性，做到齊心協力，共同爭創精品；八是當地政府主管部門出臺了一系列的促進工程質量提高和安全可靠的法規和政策，有效地推動了精品工程的創建。
以上這些創精品工程的經驗，歸納起來給我們的啟示是否可用四句話來概括：即質量意識和隊伍素質的提升，是提高工程質量的基礎和根本；加強全過程各環節的質量控制，是提高工程質量的有效途徑；認真執行建設法規、標準規范和嚴格監督管理，是提高工程質量的可靠保證；依靠科技進步和自主創新，是提高工程質量的重要措施。
第三，要把創建精品工程與提高企業信用水平結合起來，全面提高工程質量水平。
隨著創精品工程實踐的不斷深入，我進一步體會到質量問題不僅是技術和管理問題，更是法治和誠信道德問題。我認為，一個企業把創精品工程作為創建本企業的品牌，以此提高本企業的信譽和知名度是必要的，因為精品工程的創建，表明你這個企業生產經營水平和組織管理水平，說明你的生產成果得到業內的認可和贊譽。但是，僅僅這樣理解創精品工程的意義是不夠的。因為精品工程的創建只是企業品牌的一個標志，而企業真正的品牌和形象是信用，因此，我們要把創精品工程與提高企業信用水平結合起來。這里，我想強調兩個問題。一是企業要努力提高為業主和社會提供優質服務的綜合能力，這是企業建立市場信用的基礎。要做到這一點，企業就要把為實現優質服務所具備的整體素質的提高放在第一位。只有整體素質提高了，有一個領導有方的領導班子，有一支愛崗敬業、業務過硬、紀律嚴明的隊伍，企業在生產過程中才能真正做到自覺地執行建設法規，嚴格按照標準規范進行操作，才能注重依靠技術進步，強化內部管理，實現企業整體水平的提高。只有這樣，企業才會有講信用的本錢。二是要長期、全面地堅持為業主和社會提供優質服務，只有這樣，才能真正建立起企業長久的信用。也就是說企業要處理好創單個精品工程和它所承擔其他工程的關系。大家知道，一個企業集中各方面的優勢創出一項精品工程不算太難，但要做到所承擔的全部工程都達到讓百姓滿意，讓政府放心，才是真本事，才能被市場認可，取得信譽，從而建立起真正的信用。因此，企業不能只注意創個別的精品，而對所承擔的工程都必須做到不折不扣地全面履行合同規定的內容，特別是質量承諾。否則不僅失信于社會，創精品工程的價值也會大打折扣。
總之，我們要像國務院發布的《質量發展綱要》所指出的那樣，深刻認識到質量既是科技創新、資源配置、勞動者素質等因素的集成，又是法治環境、文化教育、誠信建設等方面的綜合反映。
以上我講的三點意見，是自己的感受和體會，不一定全面，主要是想起到“畫龍點睛”的作用，以引起大家對經驗的重視，做到在這次會議期間能夠集中精力認真聽取各位專家的講解和經驗介紹。
最后，我向大家通報一下協會今年的一項重要活動。《中國建筑業協會2012年工作要點》已經印發給會員單位，這個要點把協會今年的計劃概括為8個方面、幾十項工作，在這里我不一一介紹了，我重點通報一下其中的紀念魯班獎創立25周年系列活動。今年是魯班獎創立25周年，“魯班獎”評選活動開創了建筑業品牌戰略，帶動了廣大企業不斷提高自身素質，提高市場競爭力，對提高工程質量起到了巨大的促進作用。為了進一步弘揚精益求精、追求卓越的魯班文化和創新進取的奮斗精神，總結交流25年來創建“魯班獎”活動的經驗和體會，向社會宣傳建筑業取得的輝煌成就，我會決定舉辦系列紀念活動，主要內容有：組織拍攝系列訪談節目、編輯出版《紀念魯班獎25周年專輯》、開展征文活動、召開紀念大會、舉辦綠色建筑與精品工程展示等。這項活動是我國建筑行業的一件盛事，請各地區建筑業協會、有關行業建設協會和廣大企業積極參與，把紀念魯班獎創立25周年活動與提高質量安全管理水平、提升企業競爭力結合起來，推動我國建設工程質量水平進一步提高。
