尊敬的姚會(huì)長(zhǎng)、吳司長(zhǎng)、王司長(zhǎng)，各位代表、同志們：
上午好！初夏時(shí)節(jié)，生機(jī)盎然！由中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)工程項(xiàng)目管理委員會(huì)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)在此隆重舉辦“第二屆中國(guó)中小建筑企業(yè)暨成長(zhǎng)型建筑企業(yè)發(fā)展論壇”開(kāi)幕了。首先我代表中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)向參加本次論壇的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家和來(lái)自全國(guó)各地的代表表示熱烈歡迎！對(duì)“第二屆中國(guó)中小建筑企業(yè)暨成長(zhǎng)型建筑企業(yè)發(fā)展論壇”的成功舉辦表示衷心祝賀！
黨的十七大以來(lái)，黨中央、國(guó)務(wù)院高瞻遠(yuǎn)矚、審時(shí)度勢(shì)，做出了加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重大戰(zhàn)略決策，這是舉國(guó)上下各行各業(yè)面臨的一項(xiàng)新的歷史任務(wù)。建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，繼續(xù)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)，其中中小成長(zhǎng)型建筑企業(yè)作為建筑業(yè)的生力軍，也將面臨著難得的、廣闊的發(fā)展機(jī)遇。本屆論壇的主題，就是共同聚焦“中小建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與可持續(xù)發(fā)展”。我們相信，這次論壇所要研討的問(wèn)題，對(duì)建筑業(yè)的發(fā)展、對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步都將具有重要的現(xiàn)實(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)意義，本次論壇的成果，也必將在中小建筑企業(yè)改革發(fā)展史上產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，留下光輝的一頁(yè)。
改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)中小型企業(yè)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，主要體現(xiàn)在：
一是為社會(huì)就業(yè)吸納了大量的勞動(dòng)力，在我國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)生活中具有舉足輕重的地位。當(dāng)前，我國(guó)中小建筑企業(yè)占全國(guó)建筑企業(yè)總數(shù)的95%以上，從業(yè)人員占全行業(yè)的85%以上，完成建筑產(chǎn)值約為全行業(yè)的70%左右，在我國(guó)城鄉(xiāng)建設(shè)中發(fā)揮著重要的基礎(chǔ)性作用，成為中國(guó)建設(shè)的生力軍。只有中小建筑企業(yè)健康發(fā)展，中國(guó)建筑業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
二是中小企業(yè)特點(diǎn)明顯，作用突出，成長(zhǎng)性強(qiáng)，具有巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/b>近幾年，中國(guó)企業(yè)評(píng)價(jià)協(xié)會(huì)根據(jù)英國(guó)專家彭羅斯的企業(yè)成長(zhǎng)理論，提出了“成長(zhǎng)型企業(yè)”概念。作為民營(yíng)企業(yè)為主的中小建筑企業(yè)，充分表現(xiàn)了“成長(zhǎng)性”這一特點(diǎn)。大多數(shù)中小建筑企業(yè)是由民間投資創(chuàng)立，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，具有高度的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)、資產(chǎn)支配權(quán)、用人選擇權(quán)和內(nèi)部分配權(quán)。它產(chǎn)權(quán)清晰、機(jī)制靈活、權(quán)責(zé)明確、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展，使整個(gè)行業(yè)富有生機(jī)。縱觀當(dāng)今世界諸多超大型企業(yè)，多數(shù)都是從小到大、從弱到強(qiáng)，從中小企業(yè)逐步發(fā)展起來(lái)。
但是我們也要看到，中小建筑企業(yè)在取得輝煌業(yè)績(jī)的同時(shí)，仍然面臨諸多阻礙發(fā)展的問(wèn)題。
一是雖然企業(yè)數(shù)量雖大，但普遍存在著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的問(wèn)題。
二是融資困難，經(jīng)濟(jì)效益下滑，是中小企業(yè)目前反映很大的共同難題。
是中小建筑企業(yè)人才缺乏問(wèn)題更為突出。特別是高層次的技術(shù)開(kāi)發(fā)管理人才嚴(yán)重缺乏。
四是由于建筑市場(chǎng)劃分和資質(zhì)準(zhǔn)入制度等體制問(wèn)題，在一定程度上也限制了中小企業(yè)生存發(fā)展的空間。
中小建筑企業(yè)如何突破難題？實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，正如溫總理最近所強(qiáng)調(diào)的：“要把企業(yè)當(dāng)前所面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，與中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變結(jié)合起來(lái)。”所以，我們必須充分認(rèn)識(shí)到，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的迅猛發(fā)展，中小建筑企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和轉(zhuǎn)型升級(jí)，已是勢(shì)在必行，迫在眉睫。
中小建筑企業(yè)只有站在新的起點(diǎn)上，直面挑戰(zhàn)、搶抓機(jī)遇，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，著力促進(jìn)和實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和可持續(xù)發(fā)展。
一、中小建筑企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式與轉(zhuǎn)型升級(jí)，必須把堅(jiān)持科技進(jìn)步，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力作為立足點(diǎn)。
一是企業(yè)要形成以核心技術(shù)為根基的發(fā)展理念，提高原始技術(shù)創(chuàng)新能力，緊密圍繞企業(yè)主業(yè)，創(chuàng)造和收集具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專利、工法和專業(yè)技術(shù)成果，形成企業(yè)獨(dú)有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)施工優(yōu)勢(shì)，努力做到一招鮮、吃遍天。二是在引進(jìn)國(guó)內(nèi)外企業(yè)先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)消化吸收再創(chuàng)新。實(shí)現(xiàn)在引進(jìn)中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中趕超。三是要不斷推進(jìn)企業(yè)技術(shù)改造。要抓住當(dāng)前國(guó)家支持企業(yè)技術(shù)改造的政策機(jī)遇，把技術(shù)改造的重點(diǎn)放在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、工藝水平和裝備現(xiàn)代化、以及節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)等方面，廣泛采用新技術(shù)、新工藝和新裝備。集聚創(chuàng)新資源，激活創(chuàng)新要素，轉(zhuǎn)化創(chuàng)新成果，著力營(yíng)造中小企業(yè)自主創(chuàng)新的良好環(huán)境。
二、中小建筑企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式與轉(zhuǎn)型升級(jí)，必須創(chuàng)新項(xiàng)目管理，著力推進(jìn)施工生產(chǎn)方式的深層次變革。
推行工程總承包是當(dāng)前深化我國(guó)工程建設(shè)組織實(shí)施方式第二次變革，也是促進(jìn)中小建筑企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要舉措。企業(yè)每一次轉(zhuǎn)型升級(jí)，必然源于管理上發(fā)生一次新的革命。同類企業(yè)的差距，歸根結(jié)底是管理水平和管理能力的差距。中小建筑企業(yè)更要深入審視和推進(jìn)內(nèi)部管理升級(jí)，眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，下真功夫、大功夫、笨功夫，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造適宜中小建筑企業(yè)的管理模式和措施。
當(dāng)前，中小建筑企業(yè)要從自身實(shí)際出發(fā)，積極穩(wěn)妥地從勞務(wù)分包、專業(yè)承包，逐步向施工總承包升級(jí)。有能力的企業(yè)要積極創(chuàng)造條件，創(chuàng)新項(xiàng)目管理，提升項(xiàng)目生產(chǎn)力的水平，大力推進(jìn)工程總承包，以實(shí)現(xiàn)“低成本競(jìng)爭(zhēng)，高品質(zhì)管理，新方式發(fā)展，增綜合效益”的工程建設(shè)項(xiàng)目管理核心價(jià)值觀。
三、中小型建筑企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式與轉(zhuǎn)型升級(jí)，必須重視和加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍的管理，確保和提高工程建設(shè)質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理水平。
眾所周知，一幢幢拔地而起的高樓大廈、一座座宏偉的跨海過(guò)江大橋、一條條筆直寬闊的高鐵與公路，不論是特級(jí)企業(yè)，還是一、二企業(yè)中標(biāo)承建，但最終都是由一線操作工人的雙手建成。農(nóng)民工作為新型建筑的產(chǎn)業(yè)工人，其素質(zhì)關(guān)系著工程建設(shè)質(zhì)量和安全生產(chǎn)水平的高低，決定著一個(gè)工程項(xiàng)目的成敗和企業(yè)創(chuàng)效發(fā)展的實(shí)力和能力。“民工荒”時(shí)代的到來(lái)，已給勞動(dòng)密集型的建筑業(yè)帶來(lái)了巨大的難題。無(wú)論是直接管理勞務(wù)隊(duì)伍的企業(yè)，還是間接管理勞務(wù)隊(duì)伍的企業(yè)，都要高度重視探索中小建筑企業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)的規(guī)律，堅(jiān)持“以人為本”，強(qiáng)化和自覺(jué)履行社會(huì)責(zé)任，切實(shí)抓好對(duì)農(nóng)民工的培訓(xùn)、使用、薪酬、生活等各項(xiàng)工作，真正培育一支“品德好、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、講文明”的建筑產(chǎn)業(yè)大軍。在這方面，湖北卓越集團(tuán)、四川晟茂投資集團(tuán)、山東平安建設(shè)集團(tuán)、重慶華達(dá)勞務(wù)公司等企業(yè)都給我們提供了很好的學(xué)習(xí)借鑒經(jīng)驗(yàn)。
四、中小建筑企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式與轉(zhuǎn)型升級(jí)，必須以服務(wù)創(chuàng)造市場(chǎng)，以誠(chéng)信開(kāi)拓市場(chǎng)，沿產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈拓展發(fā)展空間。
中小型企業(yè)的發(fā)展首先要在產(chǎn)業(yè)鏈上找準(zhǔn)最佳定位，堅(jiān)持以專博大、以小補(bǔ)大、專精制勝，為社會(huì)提供高質(zhì)量的服務(wù)。要充分認(rèn)識(shí)到提高服務(wù)水平，注重誠(chéng)信建設(shè)，不僅是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益新的增長(zhǎng)點(diǎn)，更是企業(yè)生存發(fā)展的根本所在。中小建筑企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力較低，更要真正落實(shí) “誠(chéng)實(shí)守信，用戶第一”為宗旨的經(jīng)營(yíng)理念，使誠(chéng)信和質(zhì)量服務(wù)于市場(chǎng)、并在高端服務(wù)業(yè)主中尋找商機(jī)。以誠(chéng)信開(kāi)拓市場(chǎng)，以服務(wù)創(chuàng)造市場(chǎng)。在提升服務(wù)水平的過(guò)程中，提高市場(chǎng)占有率和盈利水平。
五、中小建筑企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式與轉(zhuǎn)型升級(jí)，必須加強(qiáng)建筑節(jié)能減排和技術(shù)創(chuàng)新，走低碳綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路。
對(duì)建筑業(yè)而言，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變重要內(nèi)容就是要積極發(fā)展綠色建筑，推廣綠色施工，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過(guò)科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度地節(jié)約資源和減少對(duì)環(huán)境有負(fù)面影響的施工活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“四節(jié)一環(huán)保”（節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)）。綠色施工總體框架由施工管理、環(huán)境保護(hù)、節(jié)材與材料資源利用、節(jié)水與水資源利用、節(jié)能與能源利用、節(jié)地與施工用地保護(hù)六個(gè)方面組成，它涵蓋了綠色施工的基本指標(biāo)。
六、中小建筑企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式與轉(zhuǎn)型升級(jí)，必須堅(jiān)持深化改革，建立完善以法人治理結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)制度。
我國(guó)中小建筑企業(yè)多為民營(yíng)企業(yè)，只有積極改革現(xiàn)存體制和企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中的各種制約因素,使中小建筑企業(yè)的創(chuàng)造力和生產(chǎn)力跨上新的發(fā)展平臺(tái),才能更好地實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
首先企業(yè)家要用現(xiàn)代管理觀念提升自己。企業(yè)家是中小建筑企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)家的素質(zhì)決定了企業(yè)的素質(zhì)和發(fā)展,決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值理念。因而企業(yè)家提升自身素質(zhì)是中小建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心內(nèi)容。
其次要進(jìn)一步進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革。清晰合理的產(chǎn)權(quán)制度是企業(yè)制度創(chuàng)新的突破口。對(duì)絕大部分為民營(yíng)企業(yè)的中小建筑企業(yè)來(lái)講，要逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)與家族財(cái)產(chǎn)的分離,引入家族外部投資、逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化、鼓勵(lì)人才以技術(shù)和管理才能入股，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)造條件。
三是要依靠政策支撐改善中小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中，政府行為和企業(yè)行為的互動(dòng)是其顯著的特點(diǎn)。企業(yè)是推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的基本動(dòng)力，但離不開(kāi)政府在政策上的支撐作用。政府在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中發(fā)揮著調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系、合理分配生產(chǎn)資源、引領(lǐng)科技進(jìn)步的作用。兩者之中，企業(yè)行為是變化的內(nèi)因，政府支撐是變化的條件。只有兩種力量結(jié)合，雙方互動(dòng)，才能更加有效地實(shí)現(xiàn)中小建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
各位代表，中小建筑企業(yè)暨成長(zhǎng)型建筑企業(yè)發(fā)展論壇是國(guó)內(nèi)建筑業(yè)目前唯一面向中小建筑企業(yè)的交流研討平臺(tái)。今年是第二次舉辦這樣的活動(dòng)。中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)作為聯(lián)系政府和企業(yè)的橋梁和紐帶，將一如既往地貫徹落實(shí)國(guó)家關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展的有關(guān)政策精神，進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)查研究，及時(shí)反映行業(yè)訴求，學(xué)習(xí)交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，特別是當(dāng)前要積極呼吁為中小企業(yè)的發(fā)展消除外部制度障礙；減輕中小企業(yè)的稅費(fèi)負(fù)擔(dān)；改善中小企業(yè)融資環(huán)境，竭力為中小建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展辦實(shí)事，服好務(wù)。悉心指導(dǎo)和幫助中小建筑企業(yè)和成長(zhǎng)型企業(yè)在后金融危機(jī)時(shí)代提高創(chuàng)新能力、競(jìng)爭(zhēng)能力、贏利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。為加速中小建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)和實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑業(yè)又好又快發(fā)展做出新的重大貢獻(xiàn)。
最后，預(yù)祝本屆論壇取得圓滿成功！
謝謝大家！
