按照住房城鄉建設部工程質量治理兩年行動萬里行工作要求，中國建筑業協會于6月19～20日組織《中國建設報》和《建筑時報》記者，前往云南省建設投資控股集團有限公司（以下簡稱云南建投）及工程項目，調研采訪企業開展兩年行動的情況和取得的成效。中建協副會長兼秘書長吳濤參加調研，并考察了云南建投所屬云南工程建設總承包公司承建的昆明市2013年市級統建保障性住房銀河片區項目。
吳濤同志在聽取企業及項目有關負責人的匯報后指出，云南建投在開展兩年行動工作中，領導高度重視，項目狠抓落實，操作層精益求精，取得了不錯的效果。銀河片區項目就是兩年行動良好成效的一個縮影，尤其是項目在現場管理、結構施工和技術管理等方面均有所創新，既體現了兩年行動對提升企業管理水平和工程實體質量的強有力推動作用，也體現了建筑人追求卓越、一絲不茍的新時代“工匠精神”。他強調，今年是兩年行動的收官之年，全行業要按照住房城鄉建設部要求，進一步積極開展兩年行動，認真總結經驗，建立長效機制，不斷提高工程質量水平。同時，萬里行活動要進一步加大對優秀企業先進經驗的宣傳報道力度，以正能量全面反映兩年行動的成效和建筑業改革發展的成就。
中建協副會長兼秘書長吳濤考察昆明市2013年市級統建保障性住房銀河片區項目
云南建投有關負責人介紹了企業開展兩年行動的情況。一是加強組織領導，迅速部署開展工作。兩年行動開始后，云南建投就迅速行動，成立了領導小組，并于2014年10月召開動員大會部署開展相關工作。同時，按照住房城鄉建設部和云南省住房城鄉建設廳有關要求，制定印發了兩年行動實施方案，并要求各二級單位結合自身情況細化完善實施方案。二是大力宣貫兩年行動文件精神。云南建投充分利用《云南建投》報、集團OA系統等媒體平臺，對兩年行動文件精神和集團有關要求進行集中宣傳報道，營造良好治理工作氛圍。并通過多種形式，將兩年行動的具體要求和主要內容落實到項目、宣貫到一線。三是突出重點，落實責任。云南建投按照有關文件規定，完成了法人授權書和工程質量終身責任承諾書的簽訂和清理工作；根據住房城鄉建設部《建筑施工項目經理質量安全責任十項規定》，對違反規定的人員嚴肅處理，記入個人檔案，強化了項目經理的質量管理責任意識；通過加強檢查有關文件要求的執行情況，建立和完善了項目負責人的工程質量終身責任信息檔案。四是切實整治轉包違法分包等違法行為。云南建投制訂了分包管理辦法，明確規定工程不得分包到個人，分包單位必須滿足資質等要求。同時對照有關規定和認定標準，對集團所有在建項目及時開展自查工作，并按要求對存在問題進行自糾。此外，云南建投還積極開展推進建筑產業現代化、加大培訓力度全面提升人員素質等方面的工作。
云南建投通過扎實開展兩年行動，有力地提升了工作水平，尤其是在工程質量常見問題治理方面成效明顯。一是成立工程質量常見問題治理工作領導小組，制定工作方案，確定了15個省級示范工地和42個治理示范工地，每個單位每年針對3～5個工程質量常見問題進行重點治理。二是在云南省住房城鄉建設廳的組織領導下，編制了《云南省建筑工程常見質量問題及防治措施》手冊，推廣云南建投在工程質量常見問題治理過程中總結的管理方法、施工工藝和技術創新等成功經驗。三是通過狠抓落實推動質量管理水平提升。云南建投通過專項檢查，狠抓工序樣板，狠抓示范工地，狠抓混凝土質量、樁基鋼筋質量控制等，打造了一批優秀項目，發揮了標桿引領作用，有效提升了企業的質量管理水平。四是工程實體質量顯著提升。云南建投所屬各公司通過近兩年來有針對性地重點治理質量常見問題，工程實體質量水平較起初有了明顯提升，部分質量問得到徹底解決。
云南建投有關負責人表示，通過開展兩年行動，企業的市場行為管理更加規范，項目負責人的質量意識和責任感明顯加強，工程質量常見問題得到有效治理，工程質量水平有較大提升，贏得了社會和各界好評，有力地促進了企業的生產經營工作。
